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物流信息系统建设评价 人员评价 财务评价 时间评价 管理功能评价 大宝案例分析：系统分析 大宝再次选择ERP软件的时候十分慎重，项目主要负责人孙京甚至用谨小慎微来形容，因为他知道软件选择合适与否，直接关系着项目实施的成败。 大宝案例分析：系统设计 孙京大概用了近一年的时间对国内外七、八家ERP企业进行反复的调研比较，并逐一进行考查。大宝不再把具有国内外响亮知名度作为选型的依据，而是将适用、好用作为审核的标准。 能够根据用户需求做二次开发； 财务报表和数据采集符合国内标准； 软件企业发展良好，能够提供后续服务； 能够与原有IBM AS/4000硬件设备配套使用； 鉴于实施和维护的便利，软件提供商须在北京设有办事机构?? ? ? 大宝案例分析：系统设计 2001年3月，经过反复调研审核，大宝再次签订了ERP合同，大宝此次的合作伙伴是土生地长的国内ERP企业——北京和佳软件公司，合同书也由单一的合同条款变成了合同书、实施方案、调研报告、软件白皮书四者合一的合订本。?? 大宝案例分析：系统实施 为确保ERP项目顺利实施，大宝公司成立了以企业主要领导、管理咨询专家和技术专家为首的三级项目实施组织体系，即ERP领导小组、ERP项目组和ERP各子系统实施组。?? ERP领导小组由公司总经理、生产副总经理、企业主要管理专家和技术专家组成。 负责对ERP系统的各项开发、实施目标、组织项目投资等