无线事业部经营战略技术方案.ppt

Alti-electronics. Co.,Ltd 2008年3月 无线事业部 重视人才 无限挑战 创造价值 08年 经营目标 达成战略 * Alti-electronics. Co.,Ltd Ⅰ. 成果 及 反省 Ⅱ. SWOT 分析 Ⅲ. 经营指标 Ⅳ. 核心 推进战略 Ⅴ. 细部 重点推进 计划 - Global 开发力量 强化 - 效率 极大化 / 安定化 - 利益基盘的原价竞争力 目 次 * Alti-electronics. Co.,Ltd ● 因D/C外装壳专业化，先占SEC 一位 ● 外装壳产品多样化，成功导入量产 （贵金属及彩色镀金，金属彩色涂层，图案） ● 增加设备及因早期的安定化强化了对应力 成果 ● 多工程产品量产，管理力不足 - 工程条件设定等的实行错误，延长了安定化 - 系列化事前准备不充分，频繁更换厂家 -制定外装品质基准 延迟，加重 LOSS -延迟了早期量产性确保，客户对应力出现失误 反省 主要成果指标 成果及反省 Ⅰ. 成果 及 反省 区分 单位 07年现状 差异 计划 实绩 销售额 亿元 1,296 1,110 ▲ 186 客户不良率 % 0.25 0.29 ▲ 0.04 LOT 不合格率 % 0.50 0.19 0.31 ? 人员 名 513 48