2010年最新R人力资源开发与管理之绩效考核.pptVIP

* 3）明确资源方面的保障 *确定需要哪些外部资源和内部资源，并予以保障，这些资源包括： 组织与上级 员工的客户 培训教师 企业培训制度等 * 二、绩效改进指导 1）分析绩效改进指导需求 *明确绩效改进项目的先后次序 *各绩效改进项目的关键点 *各绩效改进项目的最佳时机 * 2）拟订指导计划 *评估下属的学习风格 *选择学习活动 *准备指导计划 * 3）执行指导计划 *与下属保持深入沟通，发挥下属的绩效改进的主动性 *营造有利的学习环境，包括管理者的指导技巧、员工的学习条件和其他人的有效配合等。 * 4）评估绩效指导成效 *指导目标是否达成 *是否需要进一步的指导 *对下属的辅导是否有效 *下属在指导过程中有什么反映 *下属下一阶段的发展需求是什么 *有哪些需要改进的地方 *还需要进行哪些指导等 * 三、员工激励 * 员工激励 * 激励员工的第一步：了解需求 ＜绩效目标＞对于员工有什么好处； ＜公司目标＞和员工＜个人目标＞的比较； 什么样的人不用激励（高效能人）； 激励的前提是员工有被激励的需要； 需要的分类，自低级到高级的满足。 * 正规的激励 金钱杠杆： 调资； 津贴； 资金； 提成； 股票。 机会杠杆： 晋升； 周年庆祝，实物； 调动； 接班人计划； 参与(决策/计划/项目)； 授权(职代/特长使用)。 * 非正规的激励 金钱杠杆； 礼物； 生日蛋糕；