2011绩效考暨KPI及BSC薪酬体系设计特训营教材.pptxVIP

;; 有些部门的 绩效很差， 有些部门的 绩效很好 评价功能;; 8同业排名， 有效激励 的龙虎榜 7公平考核 的裁判员 6找到差距， 工作改善 的金算盘;;;;业务重点领域;1992年由卡普 兰和诺顿提出 500强超过60％ 的企业在使用;; 1、明确使命 我们为什么存在 2、阐述价值 什么对我们重要 3、规划愿景 我们希望的什么 4、制定战略 我们的对策;;;;;;;日常KPI 供货率;业务员;;;实现公司战略目标;;Page 50;;;;;;;10 9 8 7;;;;职位等级;;;;;;;;;