2013张玉讲高层执行力训练.docVIP

高层执行力 培训对象：企业中高层管理人员 培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。 课程大纲： 战略是什么？ 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 战略思考与战略原点 战略四个基本问题 构建4C战略体系 C1员工：我们用什么来凝聚人心？ 愿景： 价值观： 战略目标： C2业务：靠什么来指导业务的安排？ 核心业务 增长业务 种子业务 C3客户：靠什么获得比较竞争优势？ 低成本战略 差异化战略 集中战略 三维战略 C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？ 企业家的洞察力与推动力 组织的学习力与执行力 职能战略管理 生产运营型战略 研发、 生产 营销 物流 资源保障型战略 财务战略 人力资源战略 信息化战略 知识管理战略 支持型战略 组织结构 企业文化 公共关系 战略执行 思考：你顺序是什么？ 执行力：企业不得不长期关注的主题 解读组织执行力问题 商界领袖谈执行力 执行力核心：工作重在到位 执行力要素：结果导向与责任逻辑 执行的三个核心流程 人员流程：用对的人 执行人才的标准 选对人做对事 人才的培养与渠道 如何处理那些表现不佳的人 什么人参与战略制定 战略所应当具备的要素 制定战略计划 制定战略计划过程中的注意事项 制定修路系统 信自觉不如信流程 制定运营计划 如何有效的执行战略 战略执行失败四大原因 5%的员工理解企业战略； 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时