百武西绩效与KI1.pptVIP

百武西绩效与KPI考核 提纲 百武西绩效体系建设背景 百武西管理层KPI考核指标 关于绩效与考核的思考 百武西绩效体系 怎样给猎狗分骨头：管理学中的“骨头与动力问题”——为什么以及如何建立激励机制的比喻 绩效管理的定义 百武西管理层KPI指标设定思路 考核评价方式：考核评价方式：结合公司文化和诊断调研结果，建议采用自评和上级评价结合的方式，并由次上级审批，达成评价的有效性 绩效薪酬激励机制 关于绩效考核的思考 * 本文由世纪淘商城()整理分享！版权归原作者所有！ 小的跑的反而比较快！！ 那当然，你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的！我仅仅是为了一顿饭在跑，而它却是为了性命在跑呀！ 抓到兔子就有肉骨头，抓不到就没有肉骨头 easy difficult 兔子越来越小 总重量 兔子的数量 过了一段时间… 我们最好的时光都给了你，等我们老了，抓不到兔子了，你还会给我们骨头 吃么？ 有经验的猎狗 累计总数量、总重量 我们这么努力，却只有肉骨头吃，我们抓到的兔子远远不止这些了。 离开了猎人 Why？ 留下的猎狗说：野狗可以吃到肉，不过也经常没有骨头吃，所以你还是有吸引力的 猎人做了改变： ＝ 基本的骨头 ＋ 所猎兔肉的N% 狗的成本不断上升 结局？？ 带给我们内部管理方面的的启示 竞争机制和考核的引入是有必要的！ 考核的衡量指标要有明确的定义！ 指标应尽量全面客观！