第6章 能力与酬.pptVIP

* 以职位定薪等（grade），以能力定薪级（range） AB CDEF GHIJK LMN OP 工资（美元） 1 2 3 4 5 薪等 涵盖的职位 最小值 中位线 最大值 最小值 最小值 最小值 最小值 中位线 中位线 中位线 中位线 最大值 最大值 最大值 工资政策线 最大值 薪等依然由职位评价得出 水平参照依然通过调查获得，可考虑技能的因素 某任职者薪酬在range中的具体位置通过对他的能力评价得到 可见，这是一种兼容职位评价和能力评价的方法，特别是针对那些在职位评价中“位置不好放”的职位，或者是在不得不考虑到人本身因素的情况下，能力评价就能够为灵活调整薪酬提供依据和方法。但是这种方式的操作就比较复杂。 * 对应于职位等级开发基于任职资格等级的薪酬宽带 这种方式通常在针对某类专业序列开发薪酬时使用，在职位评价已经完成且基本稳定的前提下，以职位等级作为其任职资格等级的内部参照系，作横向对应，这是一种基于职位评价结果开发任职资格薪酬的简化方法。如下： 职位评价得到的薪等与薪级 对应的职位 对应的某专业序列任职资格 职位123 职位456 职位78 职位910 1级** 二级** 三级** 四级** 一（点数区间） 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三 十四 十五 * 1．“岗位技能工资”是基于能力付酬吗？ 2．技工荒呼唤技能工资的复归