第7章_人力资开发与管理.pptVIP

第七章 人力资源开发与管理 （一）系统优化远离 （二）能级对应原理 （三）弹性冗余原理 （四）互补增值原理 企业人力资源开发指发现、发展和充分利用人的创造力，以提高企业劳动生产率和经济效益的活动。 人力投入 （二）人力配置 （四）员工激励 X理论的管理措施 金钱刺激 严厉的惩罚 Y理论的管理措施 （1）任何一个组织绩效低落的原因都应归之于管理。 （2）参与和咨询管理。 （3）分权授权管理 计划性 任人唯贤、择优录用 背景履历分析法 面谈法 测验法 员工招聘的常用方法 面试 测试 面试四要点 面试前的准备? 面试前要先预想主考官会问的问题，并准备谨慎而有条理地回答。事先有准备的人，表情和肢体语言比较笃定从容，且具备较好的回应能力。 大学毕业生由于缺乏面试经验，可事先找朋友练习面试技巧。 面试时最好提前10分钟到达地点，整理一下思路，还可最后检查一下自己的仪容，整理因挤公车而弄乱的发型，女士还可趁机补补妆。? 　 面试时的礼仪?? 面试务必要准时，一进公司就是面试的开始，对人要客气有礼，秘书或接待人员都可能影响到你是否能得到这份工作。 面试前应关掉手机和传呼机，若当着主考官的面关掉，更可显出你的诚恳。注意自己坐姿，节制不该有的小动作。 与主考官保持视线的接触，但不要紧盯着对方的眼睛，眼神切勿乱瞟乱看。 面试时的应对?