第二章预算管理述.pptVIP

2004-09-15 《财务案例》--第二章讲义 《财务案例》--梁栋桢 课前思考 全面预算管理的“全面”体现在何处？ 全面预算管理的环节？ 全面预算的内容及编制单位？ 全面预算中预算差异的分析方法？ 华乐集团全面预算管理制度的特点和不足？ 华乐集团全面预算管理具体如何实施？ 第二章　　预算管理 第一节　理论综述 一、什么是预算管理----概念 　　　预算管理就是科学地编制整个企业在未来一定期间的预算，根据预算对企业各部门、各层次工作进行综合性的指导与调节，并通过对实际情况和预算进行差异分析，全面反映企业生产经营的成果 （教材）它是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其他管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程。 一、什么是预算管理－－预算管理的核心----“全面” 1.“全员”----是指预算过程的全员发动。包括两层含义：一层是指“预算目标”的层层分解；另一层是企业资源在部门之间的一个协调和科学配置的过程。 2.“全额”----是指预算金额的总体性，包括：财务预算、业务预算和资本预算。业务预算是基础。 3.“全程”----是指预算管理流程的全程化，即在预算指标的下达、编制和汇总的基础上，更要重视预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价 一、什么是预算管理－－全面预算管理的意义 1、是在公司治理结构下的“游戏规则”之