第四讲 员工招.pptVIP

Employee Recruitment 本讲主要内容 一、员工招聘 二、人员甄选 三、面试 四、测试 一、员工招聘 （一）员工招聘概念 员工招聘，是指组织根据人力资源规划和工作分析的要求，通过各种信息,把具有一定技巧、能力和其他特点的申请人吸引到其空缺岗位上，以满足组织人力资源需求的过程。 招聘的基础：人力资源规划和工作分析。 招聘的主要环节：招募、甄选与录用。 麦肯锡的用人之道 司马光的用人之道 韦尔奇的用人之道 乔布斯的用人之道 创新无极限 真正的创新与投资没有关系，而是与“人才”关系巨大，与“创新精神”关系巨大。 网罗一流人才 他在最近一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。” 下赌注选人 乔布斯深知，选人就像是在赌博，选错人就会满盘皆输。他说,当我聘用某位真正的资深人士时，能力就是赌注。 开除“笨蛋” 乔布斯认为一个团队里最大的敌人就是“笨蛋”。 （二）员工招聘的基本原则 因事择人原则 “三公”原则 竞争择优原则 效率优先原则 能级对应原则 双向选择原则 （三）员工招聘的程序 1.筹划 包括三项准备性工作: 一是确定负责筹划并实施各环节的机构。 二是分析与招聘相关的信息。 三是制订招聘方案。 2.招募