房地产公司架构例.pptVIP

集团规划设计部 部门定位 负责各项目规划设计的统一管理，在集团层面把握项目的品位和风格，为项目的成功奠定基础。 职责综述 负责制订、完善公司设计方面的管理制度体系； 对各项目规划设计实施集中管理； 组织规划设计招标工作，编制招标文件、实际任务书等； 负责监控设计单位的规划设计工作，保证总体规划设计质量和进度； 组织规划设计方案评审、施工图会审等； 协助项目前期各阶段的设计报批和验收工作； 负责审核重大设计变更； 通过派驻的方式负责各项目开发过程中相关设计工作； 针对目前已开发项目，审核项目公司设计部编制的规划设计任务书，参与方案评审，审核施工图设计交底、参与重点项目施工图会审。 集团规划设计部 集团规划设计部职责模块细分 部门 一级职能 二级职能 规 划 设 计 部 制度建设 建立和完善项目规划设计管理流程； 规划设计 组织编制各项目设计任务书、勘察设计招标文件、合同、实施计划； 组织各项目规划设计招标工作，对设计单位进行评审，确定中标单位； 对规划设计全过程进行监督，保证设计质量，控制成本核算 ； 审核项目概念设计方案、总体规划方案、单体方案及初步设计文件等； 施工图设计 负责编制各施工图设计交底； 对施工图设计过程进行监督，保障设计进度及质量； 组织各项目施工图会审； 项目过程管理 审核项目公司重大工程设计变更、重大现场签证； 参与各项目重大技术方案论证； 参与各项目重大设