第一部分 绩管理概述.pptVIP

考核结果和行为的比较 优秀的绩效是结果与过程的统一 “绩效”=“结果”+“过程” 结果（做什么）+行为（如何做） +素质（为何做） = 优秀绩效 * 第五节 全面实施绩效管理的基本要求 * 一、组织机构 为保证绩效管理的有效实施，成立以队长为核心的绩效管理委员会，对绩效管理工作进行指导，并对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 绩效管理委员会由六队队级领导和职工代表组成，设主任一名，议事规则为民主集中制，实行主任负责制。队级领导成员随职务的变动自动进入或退出绩效管理委员会。职工代表从工龄满一年以上的职工中选举产生，职工代表人数不少于绩效管理委员会总人数的四分之一，任职期为1年，经选举可连任。绩效管理委员会下设日常工作机构。 ——《六队绩效管理制度（试行） 》第九条 * 二、绩效管理委员会的职责 1.负责本制度和各项绩效管理实施细则的制定、修改、补充与完善； 2.负责组织战略目标和年度目标的分解与下达； 3.负责组织运行的分析监控和各部门、各产业绩效计划的有效实施； 4.负责绩效考核结果重大偏差的复议，对考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 5.负责薪酬管理和绩效工资的分配与调整； 6.负责本制度未明确的重大相关事宜的研究确定。 ——《六队绩效管理制度（试行） 》第七条 * 三、部门负责人的职责 1.负责本部门绩