高效团队建设(永胜)中华讲师网.pptVIP

4.1 绩效管理应该成为公司经营目标实现的工具 * 4.2绩效管理与传统的绩效考核的区别 * 计划 检查 报酬 辅导 员工 主管 反馈沟通 反馈沟通 员工 主管 反馈求助 反馈指导 员工 主管 反馈说明 反馈纠偏 员工 主管 反馈改进 反馈鼓励 绩效管理强调员工与主管的共同参与，强调员工与主管之间形成绩效伙伴关系，共同完成绩效目标的过程。这种员工的参与和绩效伙伴关系在绩效辅导阶段主要表现为持续不断的沟通。 4.3绩效管理的生命线：双向沟通 绩效考评 与绩效面谈 绩效观察 与监控纠偏 绩效结果应用 与绩效改进 绩效目标、标准 与达成承诺 A C P D 4.4全面绩效管理的PDCA循环 绩效管理的短路 绩效考评 与绩效面谈 绩效观察 与监控纠偏 绩效结果应用 与绩效改进 绩效目标标准 与达成承诺 A C P D 缺失的部分正是培养员工的环节 常见误区 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 由NordriDesign?提供 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国