管理实务-绩效理.pptVIP

绩效管理 冯勇简介 山东经济学院管理学学士（会计）、天津大学管理学硕士（人力资源开发与管理）、企业人力资源师、职业指导师、心理咨询师 现任：全国高教委高等职业教育委员会企业人力资源高级讲师、山东外事翻译学院职业指导教师、南京邮电大学工商管理函授老师、山东师范大学外国语学院职业指导老师、山东省工商管理职业资格证书考试主讲教师 曾任：电力、通信、事业、教育行业秘书、人事主管、HR经理、培训师等工作 联系方式： 　　　Email126.com 　　　QQ:372139295　　 主要内容 第一节　绩效考评的方法与应用 第一单元　绩效考评的方法 第二单元 绩效考评方法的应用 第二节 绩效考评指标和标准体系设计 第一单元 绩效考评指标体系设计 第二单元 绩效考评标准和设计 第三节 关键绩效指标的设定与应用★ 第四节 360度考评方法★ 一、关键绩效指标的内涵 关键绩效指标简称KPI，即：key performance indicator作为一个相对独立的术语，可以将其理解为一种考评的新方法，或者说是一种绩效管理的新模式。 关键绩效指标法的核心是从众多的绩效考评指标体系中提取重要性和关键性指标，它不但是衡量企业战略实施效果的关键性指标，也是试图确立起一种新型的激励约束机制，力求将企业战略目标转化为组织内部全员、全面和全过程的动态活动，不断增强企业的核心竞争力