2.1组织解说.pptVIP

* * * * * * * * * 2.2 企业管理组织 2.2.4企业组织结构的创新 5）学习型组织 2.2 企业管理组织 2.2.4企业组织结构的创新 5）学习型组织 2.2 企业管理组织 2.2.4企业组织结构的创新 5）学习型组织 2.2 企业管理组织 2.2.4企业组织结构的创新 5）学习型组织 1）学习型组织的概念与本质 通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。 六个要素： 终身学习理念 多元化回馈和开放的学习系统 学习共享和互动的氛围文化 共同愿景时学时新 工作学习化，员工活出生命意义 学习工作化，组织创新发展 2.2 企业管理组织 2.2.4企业组织结构的创新 5）学习型组织 2）建立学习型组织的步骤 （1）评估组织的学习情况 （2）增进组织学习积极性 （3）使学习能持续发展 （4）奖励冒险 （5）使员工成为学习资源 （6）把学习引入工作 （7）通过学习由大家描绘出组织发展远景，成为员工共同目标 （8）将组织远景融入生活 （9）系统思考 （10）明示未来努力的方向 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2.2 企业管理组织 2.2.1企业管理组织的概念、构成及其作用 1）企业管理组织的概念 2）企业管理组织的构成及其作用 （1）管理人员是管理组织中的主体。 （2）管理规章制度是组织行为的准则。 （3）企业信息是管理的媒介。 （4）管理方法是管理主体作用于管理客体的中介。 2.2 企业管理组织 2.2.2建立现代企业组织机构应遵循的原则 （1）目标统一性原则。 （2）分工协调原则。 （3）管理幅度原则。 （4）权责一致原则。 （5）统一指挥原则。 （6）集权与分权结合原则。 （7）精干高效原则。 （8）稳定性与适应性结合原则。 （9）均衡性原则。 2.2 企业管理组织 2.2.3企业组织结构的形式 （1）直线制。 （2）职能制。 （3）直线职能制。 （4）事业部制。 （5）矩阵制。 （6）多维立体组织结构。 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵制 矩阵制 ☆几种常见组织结构形式的优缺点对照表 组织结构形式 主要优点 主要缺点 直线制 ●管理结构简单 ●权责明确 ●决策迅速 ●管理费用低 ●管理简单、粗放； ●只适合业务不复杂，专业化程度高的领域 ●缺乏横向联系 职能制 ●分担主管职能 ●专业化分工 ●管理工作细致、深入 ●多头领导，削弱统一指挥； ●专而不博，不利于管理者的培养 直线职能制 ●既保证集中统一指挥 ●又可发挥各职能部门的专业作用 ●本位主义； ●缺乏横向信息沟通； ●凡事向上级回报，对环境变化反映迟钝； ●不利于培养综合型管理人才 矩阵制 ●加强了横向联系，易于培养合作精神和全局观念； ●组织灵活性和应变能力强 ●较高的资源利用率； ●成员的工作位置不固定，容易产生临时观念； ●存在双重职权关系，出了问题难以分清责任 事业部制 ●专门化管理和集中统一领导相结合 ●责、权、利关系比较明确 ●有利于调动中层管理人员的积极性 ●有利于培养综合型高级经理人才 ●对事业部负责人要求较高 ●易造成职能重复，管理费用上升 ●易产生对公司资源和共享市场的不良竞争 ●总公司和事业部处理集、分权关系难度较大 煜晨商贸公司组织结构图 销售部（5人）2销售主管，3客服 策划部（4人）1主管，3网络推广 物流部（6人）1主管，5物流专员 会计部（1人）1财务专员 技术部（1人）1美工 运营总监 销售部 物流部 会计部 技术部 HR总监 营运经理 策划部 是什么类型的组织结构？ 亚马逊有着严格的等级制度；Google也有清晰的等级，但是部门之间相互交错；Facebook就像是一张分布式网络；微软则是各自占山为王；苹果是一个人说了算。最具讽刺意义的是最后的甲骨文，法务部门远远大于工程部门。 李开复： 苹果确实以乔布斯为核心（但是没有反映巨大却无权的Apple Retail），微软确实“军阀”文化，谷歌在施密特时代是这样的（但现在只有一个闲职创始人，还有新产品组织不那么杂乱），Facebook应该更接近苹果（Mark = Steve）。 《20个月赚130亿》P107 陈士骏，youtube 120个人的公司来开发互联网产品，30人质量测评工程师、10设计组、10人产品组、15人市场人员、15个销售，剩下40全是工程师。为了精诚合作大家要开很多会，比如周二周四开会。也许只是为了讨论某个图标设计成三角形呢还是正方形。这120个人花了半年也许能做出一个100%的产品。 如果只有12个人，都是超级精英，给所有人放权，3个月就可以做出一个90%的