3物流类型之1物流分类解说.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （1）企业物流系统战略地位——自营物流能力 从战略高度评价企业具备的物流设施＆技术 物流是否高度影响企业业务流程；物流是否需要相应先进的技术、采用此种技术能否使公司在行业中领先？短期内能否被其它企业所模仿？ （2）企业物流系统总成本 注意总成本的构成、子成本间存在效益背反现象； （3）物流服务水平：消费者对物流服务的满意度 1、自身物流系统分析 3.2 第三方物流 五、第三方物流的评价、选择、实施 企业不具备自营物流能力时，需外包。外包的对象一家或多家 支付形态： 材料费（燃料、工器具）； 人工费（工资福利）； 水电燃汽费； 维持费（修理、材料消耗、保险）； 特别经费（折旧、利息）；委托物流费。 功能类别： 包装、运输、仓储、流通加工、信息等； 领域类别： 采购物流、企业内部物流、销售物流、返品物流、废弃物流费； 3.2 第三方物流 （1）核心竞争力。 例如美国联邦快递和联合包裹服务公司最擅长包裹限时速递，中国储运总公司优势在于大型仓库； （2）自有资产还是非自有资产。 前者规模较大，人力资源丰富，客户基础雄厚，系统先进。但他们的工作倾向于自己决定，官僚作风严重，决策周期较长。 后者服务灵活，但存在信用风险。 （3）服务的地理范围——与本企业业务范围一致