第二章 小企的创办.pptVIP

第二章 小企业的创办 本章学习内容 第一节 拟订创业计划 第二节 创业项目的选择和分析 第三节 创业资金的估计与筹集 第四节 商店与作业场所的选址 第五节 公司的章程与注册登记 本章学习目标 1.掌握创业计划书的内容 2.能很好地编写创业计划书 3.能进行创业前的市场研究 4.掌握创业项目的选择与分析 5. 了解成功创业的模式 6.了解商店和作业场所的选址程序和方法 企业成长理论：E.T.Penrose的企业成长论 企业是一种有意识地利用各种资源获利的组织过程 生产性资源（包括物质资源和人）必不可少，但生产性服务，即对生产性资源的利用，才是企业独特性的根源。 生产性服务分企业家服务和管理服务两部分 企业家服务用来发现和利用生产机会； 管理性服务用来完善和实施扩张计划。 限制企业成长的因素有三方面：管理竞争力、产品和要素市场、风险与外部条件的结合。 企业实际成长一方面“与其特定群体的人的意图有关”，另一方面又取决于企业内部未被利用的生产性服务。 讨论 A：销售收入：100万元，利润5万元 B：销售收入：50万元，利润10万元 你喜欢哪家企业？ 讨论 C：销售收入：100万元，利润10万元 D：销售收入：80万元，利润10万元 你喜欢哪家企业？ 讨论 D：销售收入：80万元，利润10万元 E：销售收入：50万元，利润5万元，创新能力强 你喜欢哪家企业？ 创业 在资源不足的情况下把握机会 创造性地整合资源 价值创造 顾客导向 超前行动 创新和变革 创业的实质 机会导向 创造性地整合资源 价值创造 顾客导向 超前行动 创新和变革 创业：并非仅指创建新企业 实践层面： 运用创业思维开展目前的工作 把握机会，创造价值 创新与挑战自我 学术层面： 追求理论创新和新的管理范式 创新与创业思维 认真做事会把事情做正确 用心做事会把事情做好 胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才 创业实践范围的拓展 创业与一般经营活动的差异 创业活动对传统管理的挑战 传统管理强调“计划——执行”逻辑，而创业探寻机会。 传统管理强调技术和资源，创业关注能够撬动资源并整合资源的杠杆。 传统管理强调稳定性和秩序，创业关注速度和行动。 传统管理强调流程和过程的改进，创业关注成果和细节。 企业家精神的层次概念 公司创业活动  公司创业活动层次 公司创业的不同解释 从资源组合的视角 通过内部开发，即新的资源组合实现企业的多元化（Burgelman,1983）； 通过内部产生的新的资源组合，拓展企业的能力领域和相应的机会组（Covin Slevin,1990） 从过程的视角 通过对不确定性的管理将个体想法转变为集体行动的过程（Chung Gibbons,1997）  从组织的视角 以利润中心、战略业务单位、事业部或子公司等形式建立一个独立的组织，以提供新产品、创造新市场或使用新技术（Spann,1988） 从价值创造的视角： 那些能够创造出一些新的、与众不同的事情并能创造价值的活动（Drucker，1985）； 识别和利用新商业机会以创造经济价值的行为（Shane Venkataraman,2000） 从活动的视角 开发新产品和进入新市场、组织年轻化、战略更新、竞争领域再定义（ Miller,1999; Dess,2003） 综合定义 与某一现有组织相联系的个体或者群体，创建新的组织或者在该组织内实现更新或创新（Sharma Chrisman,1999；Morris Kuratko,2002）  公司创业是一个以创新为核心的，通过对新商业机会的识别和利用以实现价值创造的，涉及产品、市场、组织、战略等多领域并相互联系的系统性的组织现象。 国内外的公司创业实践 日本松下电器公司的“松下创业基金”，每年进行三项员工创业计划征集 宏碁电脑公司长期通过内部创业机制探索新的业务领域和利润增长点 深圳华为集团，为解决机构庞大和老员工问题，鼓励内部创业，将非核心业务与服务业务以内部创业方式社会化 联