建立新闻传播管理制度.docVIP

建立新闻传播管理制度。 可以借鉴国内外知名企业的做法，在公司成立专门负责处理社会关系的公共关系部门，建立新闻发言人制度，统一管理和发布公司重要信息。也就是规定如何与媒体打交道，企业当中的那些人有权利接受媒体的采访，谁能代表企业对媒体讲话等等。这样做的目的是，碰到企业发生重大事件时，统一企业对媒体的口径，也就是企业要用一个声音讲话，避免在媒体面前一个人一个观点，说法不一前后矛盾，陷自己于不利境地。 构筑媒体通路。 中国目前的国情决定，媒体对待民营医院不可能像对国有企业那样谨小慎微。国有医院出了一些问题，记者一般不轻易去捅“马蜂窝”，因为它有一个主管部门的官员管着，一旦报道出了差错，自己的饭碗可能就没了；民营医院就不同了，由于没有官方背景，一些记者在写民营医院的报道时，毫无后顾之忧，对它们的批评也格外入木三分。碰到这种情况，民营医院走法律途径起诉媒体诬陷往往是得不偿失的，只有通过“心腹”媒体输出正面消息引导舆论，才是上上之策；此外，平时与媒体建立起良好的合作关系，本身就是防止负面报道的最好办法。 从理论上讲，民营医院挑选合作的媒体越多越好，但实际上，没有一家企业能“收买”所有的媒体。一般来讲，民营医院要视自身的规模实力、所在的市场区域来决定挑选合作的媒体。如果企业规模较小，是区域性品牌，选择当地一两家主流报纸就行了。如果是上市公司，那首先就要考虑挑选代表企业所在行业主流声音的报刊作为“战略合作伙伴”。其次挑选国家指定有权发布上市公司信息的证券、金融类报刊，以及在全国范围内有较大影响力的财经类媒体和综合类门户网站。“我的分娩经历”有奖征文大赛 医院可以在院庆的时候，与当地比较知名的网络媒体共同举办“我在**医院的分娩经历”有奖征文大赛，网络媒体传播力度大，互动性强，特别适合做这样的活动，直接将参赛作品在网站上展现出来，供网民点评。不仅提高了活动的参与性，也提高了医院的知名度。 参与方式：凡是在本医院分娩生产的母亲，在院庆（一个月）期间，将您在该医院分娩的经历、初为人母的感受或住院期间对医院服务的评鉴等写下来，都有机会夺取丰厚大礼。 奖项说明：征文比赛设一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名、活动参与奖若干名，奖品可设置类似“宝宝摄影”、宝贝大礼包、产后健康体检、产后塑身之类既实用又吸引人的礼券。 评选方式：跟帖ID数量最多的前六名，将分获一、二、三等奖。 巧借媒体外力达到民营医院的宣传目的医疗电视广告遭到封杀，这种事情对于民营医院来说，绝不是什么好消息。因为有数字统计，民营医院的医疗广告比例占到了总数量的70-80%，不让做电视医疗广告，几乎等同于把靠打广告提高知名度的民营医院封上了半边嘴，但这是政策，谁也左右不到的。谁让自己行业不自律，最终咽下了自己酿造的苦酒。 失去了电视广告就没有了其它的办法了吗？其实不然，只要好好动下脑子，仔细策划一下，运作媒体的新闻传播，一样能达到提高知名度的目的。 笔者曾在报社工作一年的时间，深知新闻媒体的习惯，如果是商业性的报道，你就是给钱，它也不愿意给你发一个字，但如果你的商业活动具有了新闻，记者们靠着灵敏的嗅觉自己也会找上门来，更何况，现在的民营医院天天做广告，给它送钞票，找几个记者给报道一下，做个顺水人情，也是很自然的事情。 但前提是商业活动一定要有较强的新闻性。 那么如何能达到商业活动具有新闻性呢？一句话，策划新闻！比如说，眼下很多民营医院都是八仙过海，各显其能，挖空心思请来各路专家做义诊，可是很多医院钱不少花，专家的使用却没用到及至。他们常规的做法就是专家来之前，打几期广告，然后专家在医院一坐，就等这患者上门了。殊不知，这样的请专家，在民营医院的公信度还不够的情况下，到头来肯定是得不偿失，投入大，收益小，反正来不来人不是专家的事情，时间一到，揣起来钞票就会走人也不管人家的事情。 为什么会有这样的效果，这就涉及到策划中的点和面的问题。专家是点，怎么把点扩大到面，需要策划运作，把一件孤立的事情与其它事件联系到一起，就能达到一个较大的 影响力。首先来什么专家，应该与媒体配合，前期先进行预热，接着把专家的行程有个系统的安排，如果是妇科专家，可以联合卫生部门组织一个基层的医生免费培训，这样有政府的参与活动，媒体肯定报道，然后再与卫校联系，给学生们做一次讲座，这样的事情，不用医院出面，学校就会主动联系媒体，对这件事情进行报道，然后医院可以联系一个或几个比较贫困家庭的妇女，与妇联部门联合，组织义诊或相关救助，又因为有官方参与，媒体也同样会进行报道，这样看来，请一个专家一件事情，就可以连续策划几个与之相关的事件，使媒体反复对这件事情进行报道，从而达到扩大医院自身知名度的最终目的。 巧妙运用媒体，可以对事件进行连续的报道，从而达到扩大医院知名度的目的。比如一家医院想做一次大范围的义诊活动，如果是常规的活动，即使媒体