技术员班组长竞聘管理办法.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
技术员班组长竞聘管理办法

中新〔2012〕175号 中新化工技术员、班长竞聘实施办法 为规范基层技术、管理人员队伍建设,增强基层力量,建立以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的用人机制,从而激发技术人员、基层管理人员的工作积极性和创造性,促进公司全面发展,根据公司实际情况特制定本实施办法 一、基本原则 1、坚持人尽其才、以德为先的原则; 2、坚持群众公认、注重实际的原则; 3、坚持公开、公平、竞争、择优的原则; 4、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。 二、竞聘上岗领导小组 组 长:总经理 副组长:党委书记及其他班子成员 三、组织领导 组 长:各单位负责人 成 员:各单位中层干部,工会、人力资源部、技术部工作人员 领导小组下设竞聘工作办公室,办公室设在各单位,具体负责竞聘工作的开展和管理。 四、竟聘岗位和对象范围 1、竞聘岗位:工艺技术员、设备技术员、班长(详见《关于中新化工技术员、班长人员设置通知》); 2、竞聘人员范围:各单位所有在册劳动合同制员工。 五、任职资格与条件 (一)基本条件 1、认同河南煤化文化,有责任感,吃苦耐劳、顾全大局; 2、能够坚定不移的贯彻执行集团和中新化工的各项精神指示,服从领导、听从安排; 3、具有竞聘岗位的专业知识和技能,具备胜任相应岗位的业务水平。 4、身体健康,心理素质良好,能够承担相应岗位的工作量。 5、有下列行为之一者,取消竞聘资格: ⑴凡在本次竞聘过程中有作弊作假行为者,取消竞聘资格。 ⑵职业道德有严重不良记录者,取消竞聘资格。 ⑶有严重违法、违纪记录者,取消竞聘资格。 (二)具体条件 1、工艺技术员:大专及以上文化程度,助理(技师)及以上技术职称(技术等级),三年以上技术岗位工作经验; 2、设备技术员:大专及以上文化程度,助理(技师)及以上技术职称(技术等级),三年及以上设备管理岗位工作经验; 3、班长:中专及以上文化程度,助理(中级工)及以上技术职称(技术等级),两年及以上本岗位工作经验; 六、工作流程 (一)信息发布 发布竞聘上岗信息,包括岗位名称、人数、任职条件、竞聘流程、时间安排等。 (二)竞聘申请 竞聘人员应将填写好的个人《竞聘上岗申请表》(见附件1)在规定时间内上交竞聘上岗工作办公室。 (三)资格审查 竞聘上岗工作办公室对各岗位竞聘人员的竞聘资格进行审查,公布各岗位审查合格的参加竞聘人员名单。 (四)竞聘人员撰写竞聘报告 参与竞聘人员根据所竞聘岗位撰写竞聘报告,主要内容应包括:以往工作业绩,拟竞聘岗位的管理现状、现状分析、合理化建议及工作思路。 (五)考核考评 参与竞聘人员根据竞聘报告作竞聘演讲,演讲时间控制在10分钟以内。竞聘小组对竞聘员工根据演讲,有针对性地进行提问和考查,并对候选人参考以往业绩及行为表现做出综合评价(见附件2、附件3)。 (六)人员聘用 由竞聘上岗办公室工作组按考核结果排序拟定聘用人员名单,报竞聘上岗领导小组审批,公开公示无异议后予以聘用。 二〇一二年十一月六日 主题词:企业 职称 竞聘 办法 主办:新乡中新化工有限责任公司 2012年11月6日印 附件1:中新化工技术员、班长竞聘上岗申请表 姓名 性别 民族 政治面貌 籍贯 出生年月 参工 时间 用工性质 现岗位工种 现工作单位及职务 职称 (技术等级) 第一 学历 何时何校何专业毕业 最高 学历 何时何校何专业毕业 联系电话 身份证号码 竞聘 岗位 竞聘单位 备注 注:本人保证表中所填个人资料均详实可靠,愿接受公司对表内内容审查,如有虚假责任自负。 附件2:班长竞聘评价表 评价指标 岗位要求 分值 评价标准 得分 企业文化 品质修养 廉洁正直,德才兼备,文明诚信,关心员工 8分 优秀(3分)  良好(2分) 一般(1分) 形象举止 穿着整齐得体,仪态端庄,精神饱满,举止自然、自信、落落大方。 4分 用心做事 工作积极主动,出勤率高,模范遵守公司日常管理制度规定,在现有岗位上表现出色。 5分 优秀(5分)  良好(3-4分) 一般(1-2分)   团队合作 在单位内与同事工作配合默契,工作中积极承担任务和责任,团体意识强 5分   专业技能 沟通表达协调能力 能简洁流畅地表达自己的观点,所述内容真实,无空话、套话,有一定的说服力和感染力 能指导各岗位人员工作,引导其进步,提高岗位人员的业务水平和能力,善于组织领导本班员工协同工作、攻克难关。 8分   发现解决问题能力 能够发现竞聘岗位存在的问题,并能够有效迅速地提出解决措施。回答问题针对性

文档评论(0)

aicencen + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档