燕山石化公司大修改造交流材料教案.pptx

二O一一年十一月二十九日; ;在检修准备和实施阶段，公司上下统一思想，明确目标，落实责任，各参检单位充分发挥专业优势，科学制定检修、改造和停开工各项方案，严把施工安全、质量关，积极推行检修现场标准化、规范化管理，圆满完成大检修任务，并实现一次开车成功。;; ; ; ; ; 燕山石化2011年大检修工作得到了集团公司的关心指导和大力支持。总部工程管理部有关领导多次深入燕山石化指导工作，为检修改造任务顺利完成，提供了强有力的支持和帮助。;;;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1; ; 专业化管理的宗旨是 “让专业的人做专业的事”，通过“做专”，达到“做精”、“做强”的目的。这次化工装置大检修，燕山石化在实现专业化管理、一体化管控体制机制的条件下，充分发挥专业化优势，将专业管理责任明确到各专业单位，使各专业人员责任更加清晰，目标更为明确；同时实现了资源整合，集中了优势力量，减少了沟通环节，提高了工作效率。 ; 检修期间，公司组建大检修合署办公机构，各专业组派业务骨干合署办公，设立检修服务专线电话，实行首接负责制，及时协调解决检修现场出现的各类问题，确保大检修各项工作始终处于受控状态。;;质量监督检验中心现场检测分析;现场指向标识; 为确保检修期间公司各项指令及时发布，联系、协调工作高效开展，同时为科学决策提供支持