现场管理技巧【精】概述.pptVIP

* 动作经济再分类 人体 工具 场所 * 人体动作法 双手并用 对称反向 排除合并 降低等级 避免突变 手脚并用 适当姿势 * 手的适当作业可能域 不适当工作台上的配置 零件容器与组立用安装具过于远离，超过最大范围。由容器 拿取另件之时，需要向前探出身。（引用Barnes的揭书） * 级 别 运用部位 1 手指动作 2 手指、手腕动作 3 手指、手腕、前腕动作 4 手指、手腕、前腕、上腕动作 5 手指、手腕、前腕、上腕及身体其他部位动作动作 手部经济动作等级 * 工具设备法 利用工具 万能工具 易于操作 适当位置 * 场所布置 定点放置 双手可及 按工排序 容器使用 近使用点 照明通风 服装护具 * 适当之作业台上的配置 作业台上物品放置方式（整理整顿） 零件由容器拿取的出口正在正常 作业范围内。两手能于同时作 业，同一的零件分开放置在两 侧。在此情况，角度X以及距离Y 尽量要使其缩小（引用Barnes的 前揭书） 为配合作业顺序，零件及工具的 配置，需要留心整理整顿，这也 是基本要件。如图所示，在为实 现动作的经济之际，既可知道整 理整顿的意识是何等的重要。 * 作为管理者 治大国若烹小鲜 你的工作大部分要由你的部属来完成,你的责任就是训练你的部属和你一样,具有更强的工作能力与责任感. * 经验+智慧+决心 是冲破难局，达 成目标关键之所在。 * 管理者之力 自信