经理人上讲台实战执行物业重点分析.ppt

经理人上讲台——  实战执行 分享人：刘永强 时间：2014-3-21 学习的三大建议: 1.海纳百川.有容乃大 2.正面的焦点人生没有糟糕的事情,只有糟糕的焦点. 3.投入的态度 战略是什么? 战略是方向盘.是方向.是重点 结论:再伟大的构想也要用执行去引爆， 光有战略没有执行， 企业有方向团队没力量； 光有执行没有战略， 团队有力量企业没方向。 答案: 是品牌价值不一样 执行定义:执行就是负起100%的责任不折不扣拿到成果。 责任管理的三大关键：1、建立自我责任的心态 从乘客到司机 从员工心态到干部心态 责任12字真经: 我承担 我受益 若逃避 担后果 观点：成功的人因为成果而谦卑的活着；不成功的人因为理由而NB的死去。什么叫NB?因为……所以……什么叫谦卑？即使……我也要……因为…… “责任承诺”宣誓： 我承诺：从今天开始我要对我自己的生命、对我的企业100%负责！ 承诺：永远都没有“假如”，只有“必须”，没有“想要”，只有“一定要”。 承诺：永远都不要自欺欺人,而要自强不息. 因为：“我要承担一切，我才受益终身”！！！ 宣誓人：XXX 责任管理的三大关键：1、建立自我责任的心态2、建立责权利对等的平台 答案： 下级的责任，因为上级布置工作永远都不知道要布置到什么程度下属才清楚，你是执行者，不清楚可以问，否则不清楚你怎么执行，怎么给领导成果？ 责任管理的三大关键：1、建立自我责任的心态2、建立责权利对等的平台3、建立一对一责任机制 责任稀释定律：责任在人多的环境中，就会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感就越淡薄。操作建议：凝聚责任 锁定责任 建立一对一责任 结论： 执行就是有成果的行动, 员工不做成果，企业承担后果！ 任务≠成果 任务:被动.做过程.苦劳.找借口 成果:主动.做结果.功劳.负责任 观点:一技之长 结论: 你强调什么.团队的焦点就是什么.企业的结果就是什么. 思考互动:哪些工作是任务?哪些是成果? 　做成果的二种思维： 1）底线思维 识别底线的方法： 问自己，这个成果缺少了什么就不成立了？ 操作建议：给下属明确每个岗位工作的底线。 　做成果的二种思维： 1）底线思维 2）资产与负债思维 结论：优秀人才最优惠，平庸员工最昂贵！ 操作建议： 区分资产与负债员工，并淘汰负债型员工。 结 论： 成果思维是企业从无到有, 从小到大,从大到强的助推器 执行力的三大系统: 1.制度执行力 2. 环境执行力 3.沟通执行力 制度执行力结论:好的制度可以让坏人变好, 坏的制度可以让好人变坏  1）领导制度 结论:领导小,制度的威力就大.领导大,制度的威力就小.强化了领导,就弱化了制度弱化了领导,就强化了制度 观点:自身正,不令则从自身不正,虽令则不从观点:领导是执行的第一推动力,也是执行的第一阻力 2）弹性制度 观点:你对他依赖越大,他就越有安全感,你对他依赖越小,他就越有危机感 制度是高压线----柳传志 制度是雷区----张瑞敏 制度是法律----任正非 制度是企业的生命----陈军 观点:一个从没有被别人教过的人,一辈子教不了别人.一个从没有被制度管过的人,一辈子管不了别人。结论:执行好制度的人将来就是游戏规则的制定者,而游戏规则的制定者就是真正的权威者。 3）模糊制度 结 论制度不是口号，不是形式，不能语文，而要数学。 4）繁琐制度 企业管理最基本的行为： 1）迟到，早退 2）普通话 3）工作服 4）开会 …… 结论:制度推行.简单先行.分批执行 5）朝夕制度  环境执行力 观点:人是环境下的产物,管人不如管环境结论:一个好的环境可以让坏人变好,一个坏的环境可以让好人变坏 打造环境执行力的步骤:1.布置执行环境结论:光有制度,没有文化,要么执行有力,要么执行崩盘；光有文化,没有制度,要么自然推动,要么软弱无力；文化牵引人的思想,