精细化制造管理重点分析.ppt

1、避免漏沙效应的能力固化 个别 改善 成果 标准化 最大能力 常态化 技术 标准化 工艺 标准化 作业 标准化 标准化 作业 成果 扩大化 动态 管理 · 干部骨干 · 职能人员 · 员工 组织结构 运 营 流 程 产品 ＆ 成果 竞争力构建 执 行 文 件 流 程 提 炼 零缺陷管理：第一次就把事情做对！ 标准化作业管理 规程、基准 技术规格类 作业标准书 联络书、统计表 变化点 管理 2、通过标准化将最大能力常态化 企业战略 标准化作业管理体系的构建与维护 文件 体系 执行 体系 支持 体系 监督 体系 细 化 优 化 充 实 根据机型、工艺、材料等特点不断做精做细，提高作业标准的针对性。 不断改进，寻找更适合、更稳定、更有效的作业标准，不断提升作业绩效。 根据实践经验，不断丰富标准化作业管理的内容和形式。 课题改善成果标准化→最大能力固化 文件 体系 执行 体系 支持 体系 监督 体系 技术图纸修订 · 技术规格修订 · 作业文件修订 · 判断标准修订 · · 新作业标准培训 · 新操作技能掌握 · 新判断标准掌握 · 新作业标准执行 质量保证 · 标准化保证 · 条件保证 · 激励保证 · · 新标准执行检查 · 新操作技能指导 · 新判断标准掌握 · 新作业标准执行 3、改善成果的横向展开 个别 成果 系列 内 系列 外 标准 化 采购 工艺 生产 质量 ←← 纵向展开 →→ ←← 横向展开 →→ 改 善 成 果 最 大 化 材料 成本 降低 人工 成本 降低 辅料 成本 降低 动力 成本 降低 本系列 其它 型号 别系列 相关 型号 本型号 本课题成果 改善成果最大化 n化 4、改善成果的纵向展开 个别 成果 系列 内 系列 外 新 产品 标准 化 采购 工艺 生产 质量 ←← 纵向展开 →→ ←← 横向展开 →→ 改 善 成 果 最 大 化 市场 市场 VE轴（成本完成度） 0 Look VE 1st.Look VE 2nd.Look VE 商品轴（设计完成度） 工厂轴 （制造完成度） 追求完成度和VE 试生产 设计试制 商品企划 量产 期待 效果 VE：不同阶段降成本收益对比及改善成果最大化 研究开发 阶段 市场调查 阶段 商品策划 阶段 设计试制 阶段 批量生产 阶段 净成本降低额 伴随实施VE改善的投资 大 0 Look VE 1st Look VE 2nd Look VE 第六章 精细化管理机制化 1、管理能力和管理方法固化 2、精细化管理的激励设计 3、精细化管理的深入化和持久化 4、精细化管理对企业干部的要求 5、精细化管理对人才培养的要求 1、管理能力和管理方法固化 个别 成果 书面 总结 方法 提炼 案例 汇编 统计渠道 维护 标准化 体系维护 能力 转移 案例 教学 报告 要求 2、精细化管理的激励设计 行动上支持 成就上认可 经济上奖励 泰豪科技有一位在表现上有争议的员工，在离开公司前提出了一个合理化建议，公司非常重视，专门组织了专家论证会，发现这是一个非常简单可行、但效益可观的改善提案——就是改变“铁棒磨成针”的设计方案，减少过剩的加工余量从而降低成本，于是马上组织力量实施，一年可节约成本47,000多元，最近公司向他本人发放奖金4,700多元。 有些员工不理解，但公司坚持这样做，不会因为他表现上有争议、也已经离开公司而对他的贡献另行对待。 行动上支持、成就上认可、经济上奖励，这就是泰豪科技的态度！ 3、精细化管理的深入化和持久化 质量 改进 效率 提升 降低 成本 现场 5S 安全 管理 体系 维护 提高产品 竞争力 提高市场 竞争力 满足客户要求 质量、价格、交货期、 环保、技术法规…… 满足老板期待 利润、安全、占有率、 资产利用率、竞争力…… 4、精细化管理对企业干部的要求 技能型 经验型 知识型 管理型 掌握：管理思路 管理方法 管理工具 管理技巧 提高：【管理含量】 【技术含量】 经营 特质 模式 构建 精英 团队 从10个亿到100个亿，通过兼收并购和扩大规模可以做到，关键是： · 有好的模式可以COPY · 有精英团队支撑扩张 企 业 文 化 市场 竞争