精益生产培训之一重点分析.ppt

* * * * * IBM? ? ?????? 1979年? 1?? ??? ??, ?? 1982年 ??的 ???? ???? 1986年 ???? ???. Out sourcing??? ? ? ????. ????? ?? ????? ?????(??,M/S) ??? ??? ??? ??? ??? ? ? ?? ????. ?? ??? ?? ?????? ????. ?? ??????? ?? ???????? ? ???? 24???? ????. * IBM? ? ?????? 1979年? 1?? ??? ??, ?? 1982年 ??的 ???? ???? 1986年 ???? ???. Out sourcing??? ? ? ????. ????? ?? ????? ?????(??,M/S) ??? ??? ??? ??? ??? ? ? ?? ????. ?? ??? ?? ?????? ????. ?? ??????? ?? ???????? ? ???? 24???? ????. * IBM? ? ?????? 1979年? 1?? ??? ??, ?? 1982年 ??的 ???? ???? 1986年 ???? ???. Out sourcing??? ? ? ????. ????? ?? ????? ?????(??,M/S) ??? ??? ??? ??? ??? ? ? ?? ????. ?? ??? ?? ?????? ????. ?? ??????? ?? ???????? ? ???? 24???? ????. * IBM? ? ?????? 1979年? 1?? ??? ??, ?? 1982年 ??的 ???? ???? 1986年 ???? ???. Out sourcing??? ? ? ????. ????? ?? ????? ?????(??,M/S) ??? ??? ??? ??? ??? ? ? ?? ????. ?? ??? ?? ?????? ????. ?? ??????? ?? ???????? ? ???? 24???? ????. 部门报告10分钟内 * 部门报告10分钟内 * 精益生产培训之一 讲师：杨金 精益生产－TPS 精益：精简、效益 消除一切浪费 追求精益求精和不断改善 去掉一切不增值的流程、动作、岗位 生产计划和控制，库存管理 ‘7S’，看板管理，“IE”，‘生产计划’，‘PDCA’，纠正与预防措施，‘改善提案’工艺改善……都是精益生产活动 一种是做不好别人交代的事 天津汉邦企业管理咨询有限公司 * * * 部门报告10分钟内 传统/精益生产对比 天津汉邦企业管理咨询有限公司 * * * 部门报告10分钟内 项目 大量生产方式 精益生产 优化范围 资源，内部管理 生产系统 看待库存 是必要的 是万恶之源 业务观 严格分工和控制 相互协作，流程精简 质量观 次品是必然的 零缺陷 人 附属于岗位 强调能动性、协调 精益观念与传统观念 1、成本 + 利润 = 销售价格 2、利润 = 销售价格 - 成本 3、销售价格 - 成本 = 利润 过去 销售价格 现在 成本 M U D A NO 制造现场的浪费 说明 管理部门的浪费 1 库存的浪费 成品、半成品、原材料、耗材、辅助耗材的库存浪费 超前储备的浪费带来大量的管理浪费 2 生产过剩的浪费 在不必要的时候制造不必要的产品 工序产品堆积 3 等待的浪费 人、机械、半成品在不必要时发生的各种等待 过程等待的浪费 4 搬运的浪费 物料搬运的浪费 搬运步行、不必要搬运的浪费 5 动作的浪费 步行、放置、大幅度的动作 动作的浪费 6 不良的浪费 制造不良的浪费，之后还有进行检测的浪费，返工，追补等 低可靠性带来的各种事中、事后的浪费 7 加工的浪费 质量过剩、多余工序等 作业浪费 1)库存的浪费- 原因与改善方向 ?内容 ?原因 ?说明 ?对策 工序材料、部品、半成品等物体是否整齐摆放？ 是否是按交货顺序生产 交付期过长 空间的浪费使用 搬运、检查的发生 运转资金的增加 “库存是理所应当”的错误 意识 设备布局不好 批量性生产 先行生产 对于库存的意识改变 U字形生产 平均化生产 看板的有效管理 准备、流转标准化 库存的浪费 2)等待的浪费-原因与改善方向 说明： 等待的 浪费 内容： 原因： 对策： 资材,作业, 搬运,检查等的全部等待和检查作业。 人,作业,时间,机器的浪