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建筑工程项目管理 主编 尹韶青 赵宏杰 刘炳娟 西北工业大学出版社 项目一 工程项目管理的基础知识 任务1 了解工程项目管理概述 任务2 掌握工程项目管理组织 任务3 了解工程项目管理规划 任务4 了解建设工程项目经理 任务5 掌握工程项目目标控制 任务1 了解工程项目管理概述 任务介绍 ⊙ 介绍建设项目的组成和基本建设程序； ⊙ 介绍工程项目管理的含义； ⊙ 介绍工程项目管理的目标和任务； ⊙ 介绍工程项目管理发展的国内外背景和发展趋势。 任务目标 ⊙ 了解建设项目的组成和基本建设程序； ⊙ 掌握工程项目管理的含义； ⊙ 了解施工方工程项目管理的目标和任务。 任务引入 我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、方法和手段组织实施建设工程项目。1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。至今在建设工程领域实行项目管理已有30年的时间，什么是项目管理？对于施工方而言，项目管理的主要目标和任务是什么？ 任务分析 工程项目管理是以工程建设项目为对象，在既定的约束条件下，为了最优实现工程建设项目目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 一、建设项目概述 (一)建设项目的组成 (二)建设项目基本建设程序 (一)建设项目的组成 建设项目是指在一个或多个场地，按同一总体设计进行施工，并在经济上实行独立核算的各个单项工程的总和。 建设项目可以划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 (二)建设项目基本建设程序 目前，工程建设项目一般按以下程序进行： (1)编制项目建议书。 (2)组织建设项目的可行性研究，包括厂址选择、产品方案、建设规模、投资估算和需要落实的建设条件等。 (3)进行工程设计招标或设计方案竞赛，确定设计单位，编制初步设计和投资概算。 (4)编制技术设计和修正投资概算，进行设备招标与订货。 (5)编制施工图设计和工程预算。 (6)办理施工招标申请，编制标底，进行施工招标，确定施工单位，签订工程合同书。 (7)进行征地拆迁，办理开工申请，组织施工。 (8)进行工程竣工验收和交付使用验收，编制工程决算。 二、工程项目管理的含义 工程项目管理是以工程建设项目为对象，在既定的约束条件下，为了最优实现工程建设项目目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 三、工程项目管理的类型和任务 (一)工程项目管理的类型 (二)工程项目管理的目标和任务 (一)工程项目管理的类型 按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程项目管理有如下类型： (1)业主方的项目管理。 (2)设计方的项目管理。 (3)施工方的项目管理。 (4)供货方的项目管理。 (5)建设项目总承包方的项目管理。 (二)工程项目管理的目标和任务 1.业主方项目管理的目标和任务 2.设计方项目管理的目标和任务 3.施工方项目管理的目标和任务 4.供货方项目管理的目标和任务 5.建设项目总承包方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的组织和协调。 注：其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。 设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理；②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；③设计进度控制；④设计质量控制；⑤设计合同管理；⑥设计信息管理；⑦与设计工作有关的组织和协调。 施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：①施工的安全管理目标；②施工的成本目标；③施工的进度目标；④施工的质量目标。 施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理；②施工成本控制；③施工进度控制；④施工质量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织