刘晓宇《企业战略管理》预案.ppt

* 国际竞争国内化，国内竞争国际化， * * 。 沃尔玛利用连锁经营战略获得成本优势：通过合并的购买力向供应商要求更多的折扣；通过建立复杂的区域分销中心，在节约存货成本提高物流效率的同时保持对客户需求的快速响应；通过店面之间分享管理技能、投放全国性的广告实现了规模经济的效应 * 。 沃尔玛利用连锁经营战略获得成本优势：通过合并的购买力向供应商要求更多的折扣；通过建立复杂的区域分销中心，在节约存货成本提高物流效率的同时保持对客户需求的快速响应；通过店面之间分享管理技能、投放全国性的广告实现了规模经济的效应 * 产业分析之五力模型 竞争可以存在于不同的层次 品牌之间的竞争：以相近的价格向同一客户群体提供类似的产品和服务 产品类别的竞争：为了满足同一市场需求提供各种相近替代品，如 Ford与各种类型的汽车之间的竞争 一般意义上的竞争：能够满足同一基本需求的所有产品和服务之间的竞争。如福特与所有的汽车制造商以及自行车、大客车、飞机生产厂商之间的竞争 预算层次上的竞争：为了争夺同一客户群体的有限购买能力，如消费品、住房、教育、海外旅游、钻石、休假等之间的竞争。 我们如何扩张 关注公司的扩张方式设计 很多企业不注重扩张方式设计，更习惯采取内部增长的扩张方式。内部增长的优势是不会失去对公司的控制权，问题是可能因为资源的匮乏而错过公司成长的最佳战略机遇——并不是每个产业都给我们留下了足够的