园林施工组织管理技术报告.ppt

第四章? 园林工程施工组织与管理 第一节???施工组织设计 第二节 施工总进度计划的编制 第三节 施工项目管理 第一节 施工组织设计 一、施工准备工作 二、施工组织设计 三、园林建设项目施工组织总设计 四、单项（位）工程施工组织设计 五、施工设施 一、施工准备工作 施工准备工作内容 2. 物资准备 施工前的物资准备主要是大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。 3. 劳动组织准备 领导机构： 总经理 项目经理 施工部 采购部 财务部 资料档案 各部门工作人员 工作人员组合： 绿化工、花卉工、草坪工、苗圃工、养护工 瓦工、木工、假山工、石雕工、水景工、木雕工、花街工 电工、焊工、钳工 司机 人员分组，进行施工计划和技术的交底 4. 施工现场准备 （1）施工现场控制网测量 （2）做好“四通一清”，认真设置消火栓 （3）建造施工临时设施（参见辅助资料） （4）组织施工机具进场 （5）组织施工材料进场 （6）做好季节性施工准备 5. 施工现场 （1）材料选购、加工和订货 （2）施工机具租赁或订购 （3）先定转、分包单位，并签定合同。 二、施工组织设计 施工组织设计是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 （一）内容 叙述本项园林工程设计的要求和特点 结合施工现场的条件，拟定合理的施工方案如：施工顺序、施工进度、施工方法、技术措施等 材料、机械、工具及人员的调配 临时设施、材料堆放及进场实施方法和路线 统筹安排各个施工环节 （二）作用 （三）分类 1. 投标书中的施工组织设计 投标书中的施工组织设计，是作为编制投标书的依据，其目的是为了中标。 （1）施工方案、施工方法的选择，关键部位、工序采用的新技术、新工艺、新机械、新材料，以及投入的人力、机械设备等 （2）施工进度计划，包括开竣工日期及说明； （3）施工平面布置，水、电、路、生产、生活用施工设施的布置，用以与建设单位协调用地； （4）保证质量、进度、环保等项计划和措施； （5）其它有关投标和签约的措施。 2. 中标后的施工组织设计 1） 建设项目施工组织总设计 2）单项（位）工程施工组织设计 3）分部（项）工程施工设计 中标后的施工组织设计 3、两者的区别 1）标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作用，应满足编制投标书和签订施工合同的需要。 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标，故其应突出“竞争性”的特点。 2）标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用，满足施工准备和施工的需要。 三、园林建设项目施工组织总设计 （一）编制依据 （二）园林工程施工组织设计编制程序 熟悉园林施工工程图 分项、计算工程量，确定工期 确定施工方案，选择最佳方案 编制施工进度计划（横道图或网络图） 编制施工准备工作计划 绘制出施工平面布置图 计算技术经济指标，加强成本核算 拟定技术安全措施 成文报审 （三）园林工程施工组织设计的主要内容 主要内容：一图一表一案 施工方案 施工计划进度表 施工现场平面布置图 具体内容： 1、文字说明 编制依据; 工程概况; 现场施工组织及进度（结合进度表）; 主要项目施工方法; 重点项目施工方法; 创优规划; 各项保证措施(质量保证措施、技术保证措施、冬雨季施工保证措施、工期保证措施、安全保证措施、环保措施等)。 施工组织设计编制的依据 施工现场的踏勘情况; 标书及补遗书的要求; 本单位施工队伍的编制、技术工种、专业化程度、机械设备情况综合生产能力; 本单位掌握的国内外新技术、先进经验和各种施工统计资料; 现行的有关技术标准、施工规则、规程和规范, 以及地方有关的方件等。 工程概况 （1）工程构成状况 （2）建设项目的建设、设计和施工承包单位 （3）施工组织总设计目标 （4）建设地区自然条件状况 （5）建设地区技术经济状况 （6）施工项目施工条件 编制施工方案 根据工程设计情况, 按照土建和安装的工艺顺序, 确定本工程的施工顺序和平面上的分区、分段, 以及立体上的分层, 有利于组织流水立体作业, 以达到施工进度的目的; 结合工程特点和现场施工条件, 选用在技术上先进、经济上合理、质量上可靠而又能够实施的施工方法; 尽量采用机械化施工, 包括解决安装、运输和操作等机械的选用; 确定施工时的技术要求和标准, 特别是在采用新工艺、新技术、新材料或新结构型式时, 要制定相应的技术要点, 包括操作要点, 使新技术得以在工程上推广使用; 贯彻“安全第一”、安全为了施工、施工必须安全的思想。 主要工程施工方案的拟定 主要、特殊的分项工程。包括确定施工工艺流程