战略决策与管理技术报告.ppt

* Robert Song Workshop * 不断改进的良性流程 标准 执行 检查 行动 量, 质, 流程, 指令态度, 行为, 投入精神 运作, 表现 量, 质,流程和 指令态度与行为 修正? 更新? 辅导? * Robert Song Workshop * 不断改进的行动计划 改进 评估 行动 目标 问题 * Robert Song Workshop * 我们学到了什么？ ? 心得？ ? 行动？ * Robert Song Workshop * 各组的选题 NSEC:消减事业整体业务中的损耗:整体经费年消减10% SES ：强化应收账款债权管理：目标是什么？ SLC ：扩大事业贡献领域：强化面向B to B商品，生产技术自动化 SOCC ：构筑生产革新效果及时反映在公司损益表：流程图，EXCEL工作表 SSEC ：冷藏事业结构改革：2013人工效率30，工厂效率92.5% WSEC ：WSEC的地产地销战略是什么？具体资料，战略蓝图 SESC（1）：电子商务市场健全的事业扩大：分析了解现状，2013年事业的战略建议与对策， SESC (2) ：销售规模倍增计划：对市场的分析与预测，2013--2017年事业计划 ：人物财因素 * Robert Song Workshop * 增资 整合 并购 联盟 投资额 重要性 可行性 紧急性 影响力 战略 理想 研发 发展 ：选择决策的决定因素 目 标 主 体 * Robert Song Workshop * 技术 物料 机制 文化 投资额 重要性 可行性 紧急性 影响力 战略 理想 人才 改进 ：选择决策的决定因素 目 标 主 体 * Robert Song Workshop * 如何比较与选择方案/项目? 项目名称 ? 紧急性 ?可行性 影响力 ?投资量 重要性 ? ? ? 高 ? ? 中 ? 低 ? 高 ? 中 ? 低 ? 高 ? 中 ? 低 ? 高 ? 中 ? 低 ? 高 ? 中 ? 低 ?1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2 ? 3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?4 ? 5 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? * Robert Song Workshop * 竞争者分析总结 本公司的产品/服务 主要的竞争者 本公司的竞争地位 竞争基础与密集程度 可能的新技术竞争者 本公司的市场核心策略 ,,, * Robert Song Workshop * 战略定位：液晶电视 产品品种 营销策略 服务质量 研发能力 领先 挑战 追随 补缺 * Robert Song Workshop * 市场定位 ：液晶电视 企业规模看 流通渠道看 消费者看 产品品种看 领先者 挑战者 追随者 补缺者 * Robert Song Workshop * 希腊格言舵手的价值: 在大风大浪时展示, 在风平浪静中消失. * Robert Song Workshop * 享受工作 享受生活 * Robert Song Workshop * 高层领导人必须了解的战略性数字 销售收入 销售总量, 各不同产品, 各不同地区的销售量. 销售量变化的原因, 产品售价, 售价升降的原因, 销售量与售价的走势预测, 产品存货水平. 销售活动 销售渠道, 销售网络, 销售人员数量与薪酬, 广告推广活动的规模与费用. 市场竞争 市场占有率, 销售变化是否与行业一致, 主要竞争对手是谁, 公司的强项与弱项, 竞争者的强项与弱项, 如何克服? 生产活动 设计生产能力, 最大生产能力, 生产设备是否先进, 工人数量, 工厂运作班数, 减轻成本及增加效率的方法. 原材料 主要消耗的原材料类别, 供应来源, 需求量,