员工激励策略分析.pptVIP

2.制度激励 为人才创造一个公平竞争的环境 使企业健康运作 推动企业占领更大市场 使企业能更好地融资 最大限度地发挥高科技的作用 使企业具有繁殖能力,不断复制 使企业赢利 制度激励----评价制度的标准 能否代表大多数人的利益 能否适应市场的竞争 决策系统是否科学 是否有一个良好的运行机制 是否以人为本 3.环境激励 和谐环境 改善环境 幽默管理 奖励集体 对获奖者表示祝贺 让制度说话,对事不对人 团结互助 和谐人际关系 二线为一线服务 美化工作环境 帮助建立安全感 培养下属自信心 开发下属创造力 强化优点弱化缺点 少用说教 使工作充满乐趣 勿以自己的习惯强求下属 不要忽视细节 C.个体激励 物质激励 育人激励 重用激励 物质是基础,物质激励是最基本的激励手段 物质激励的原理是利益驱动机制 它的核心是承认并尊重个人利益 物质激励受市场控制,激励方与被激励方都受市场价格的影响 基本原理是:等价交换 主要方式是:报酬机制和奖惩机智 (1)物质激励 报酬的组成 报 酬 经济的 非经济的 直接的: 工资 薪水 佣金 奖金 间接的: 保险 福利 休假 工作 感兴趣 挑战性 责任感 褒奖机会 成就感 发展机会 工作环境 合理的政策 称职的管理 和谐的关系 社会地位 工作条件 弹性工作时间 便利的交通通讯 报酬制度的基本原则 激励的原则 市场的原则 公平的原则 成本限定原则 成本限定原则 报酬 调整空间 人力成本 市场价格 赚不到钱 雇不到人 报酬制度的设计由以下三项决策决定 工资水平决策 工资结构决策 个人工资决策 企业工资水平的测定 项目 预算 人力成本限额 用人计划 人力成本限额 工资水平 人力资源价格 人力成本限额 工资总额 项目成立 人力成本限额 工资总额 项目选择错误 结构工资 结构工资 岗位工资 津 贴 奖 金 福 利 又叫职务工资,级别可分为行政级别和技术级别,这部分是制度化的,看岗不看人. 因员工个人情况而享受的级别外照顾,这部分是市场化的,看人不看岗. 看工作绩效,既不看人也不看岗.分效益奖,平均奖,特别奖. 不看人也不看岗,根据法律制定. 雄心是永恒的激励 雄心是需求层次的最高表现 雄心使人不断建立新的期望值 (2)育人激励(雄心计划) 雄心计划 鼓励员工建立雄心 建立个人雄心计划 培养员工树立成功心态 不断向上级学习 用有雄心的人 接纳有雄心的人 确定目标 对照岗位素质常模 创造实现雄心的计划 培训 抓住机遇,实现雄心 帮助员工选择努力目标 雄心计划 提高自身能力 改正不良习惯 培养良好习惯 增强工作效率 培养个性 搞好上下级关系 任务面前不相让 提出自己的观点 表现自己的能力 (3)重用激励 委以重任------ 合适偏高 给予重压------ 明确责权 给予支持 给予培训 让他成功 注意: 任务虽难,但能成功 把大任务分散成小任务 一旦不成功,反而不再施加压力,而是给予鼓励,军令状可以不兑现 多宣传成功,少宣传失败 多制造成功者,让更多人有机会成功 没有奖惩就没有差别,就会出现大锅饭 (4)奖惩激励 真实慎重 奖惩的原则 前后一致 份量适度 奖和惩都是激励手段,但应以奖为主,惩为辅 奖 引着往前走 惩 打着往前走 对于有下列表现之一的职工,应予奖励 对完成生产或工作任务,提高产品质量或服务质量,节约资源或能源,作出成绩的; 有发明,技术改进或提出合理化建议,取得成果的; 对改进企业管理,提高经济效益对企业贡献大的; 保护公司财产,防止事故发生,使企业免受损失的; 长期遵守纪律,起模范带头作用的; 一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人,事迹突出的; 其它应当给予奖励的. 惩罚 说服原则 重举轻放原则 从速从快原则 违纪过失 责任过失 惩罚三原则 惩罚的种类 惩罚的注意事项 惩罚内容根据企业规章制度和员工手册. 处罚从轻不从重 处罚和过失单必须知达本人,如本人不签字,可公告或有第三见证人签字 本人有权辩护 管理人员该不该罚,可由人事部提出,填责任过失单 三.润滑 任何两个互相接触的物体,如果有相对运动或相对运动的趋势,肯定会产生摩擦 企业与市场,企业内上下级之间,部门之间,岗位之间以及个人与设备,生产环境等,也存在摩擦. 这种摩擦是由于利益不同,认识不同,习惯不同,职能不同,发展速度不同而造成 差异是造成摩擦力的根本原因! 企业摩擦造成的影响 影响工作效率 影响员工情绪 造成破坏因素 出现罢工现象 利用摩擦增加控制的力度 克服摩擦产生的阻力! 我们的工作是: 企业可以通过以下手段来进行润滑: 共同利益 及时裁决 发挥工会作用 确定企业目标,制定企业战略规划建立一套良好的企业文化 分清责