项目经理能力程序.ppt

项目经理能力 主要内容 一、项目经理能力体系模型 简介 二、项目经理本质能力的内容解析 三、项目经理管理能力的内容解析 四、项目经理体现能力的内容解析 五、项目经理各层次能力的关系 六、成功项目经理能力的修炼和培养 七、结论与讨论 一、项目经理能力体系模型 简介 1 模型展示 2 相关概念解释 1 关于项目经理能力体系模型 1.1 模型展示 体系是指若干有关事物互相联系，互相制约而构成的一个整体。体系也称系统。 模型是对于系统的描述、模仿和抽象，它反映系统的本质与主要特征。 项目经理的能力体系由本质能力、管理能力和体现能力三个层次构成。 构建项目经理能力体系模型的几点思考 1 与项目管理知识体系和管理领域需求紧密相关； 2 充分考虑国际项目管理界的研究成果； 3 遵循中华民族优秀的文化传统； 希望所构建的项目经理能力体系 力图表达出项目经理能力相关的全部内涵、核心要件与外在表现的整体。该体系中包括了系统、要素、结构、功能四个概念，基本上揭示了要素与系统、要素与要素、系统与环境三方面的关系；部分地兼顾和借鉴了古今中外与项目管理相关的、有益的文化内涵。 1.2 相关概念解释 1.2.1 项目经理 项目经理是项目管理的总负责人。在实行项目经理责任制的背景下，项目经理是组织（企业）法定代表人在项目上的一次性授权委托代理人。项目经理具有相应的职责和权限，有相应的能力要求。 1.2.2 能力 汉语词典：“能够胜任某项任务的主观条件”。 能力是人们表现出来的解决问题可能性的个性心理和生理特征，是完成任务、达到目标的主观必备条件。 1.2.3 从物理学角度来看“能力” 可以把“能力”分解为“能”和“力”两部分解释： “能”是指能量，是一个系统能够释放出来的、或者可以从中获得的、相当于一定量的功。能是做功的本领，做功就是能量的转换。 “力”是物体的相互作用。力有三个要素：大小，方向和作用点。 “力”或者“能”都是物体在运动中所表现出来的一种作用。力量或能量都是对物体作用性质的一种度量。外在的表现是力，内在的实质是能。力的表现体现了能的存在。 项目经理的能力，是管理项目的能力。其本质含义与物理学中的“能”与“力”相近。 1.2.4 项目经理的本质能力结构公式与模型 能力结构是指构成能力的组合成分以及各组成部分之间的相互关系和有序搭配。 IPMA：能力==知识+经验+个人素质 PMI： 能力==知识+技能+态度 职业能力==知识能力+执行能力+个人能力 能力 == 知识 + 经验 + 个人素质 + 哲学素养 1.2.5 能力结构示意图 1.2.6 能力结构要素解释 知识 经验 经验 == 经历 + 总结 + 感悟 + 升华 + 再运用 素质 哲学素养 项目管理知识的主要内容 项目管理知识的层次结构 项目经理的知识结构 1.2.6 能力结构要素解释 知识 经验 经验 == 经历 + 总结 + 感悟 + 升华 + 再运用 素质 哲学素养 1.2.7项目经理本质能力结构中各要素间的关系 知识就是力量，是能力的营养来源。 经验是能力的实践因素，是知识转化为能力的必要条件，必经途径。 个人素质是能力的先天物质基础和后天的改进完善，是能力形成所依赖的基础。 哲学素养是个人素质的核心，是能力的灵魂。 能力（本质能力）是在个人素质的基础上，通过实践，学习与运用知识，积累经验，培养和修炼良好的哲学素养，并在其统领之下，逐渐形成和发展起来的、实现目标的主观条件。 二、项目经理本质能力的内容解析 2.1 本质能力要素解释 技术能力要素20项 涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容； 行为能力要素15项 涉及管理项目、大型项目（项目集）和项目组合中个人以及团体之间的人际关系； 环境能力要素11项 涉及项目管理与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。 2.2 本质能力要素与不同层次项目经理的关系 三、项目经理管理能力的内容解析 3.1 管理能力 是项目经理对项目实施管理的直接作用力。它体现的是管理者和被管理对象的 相互作用，是与项目管理关系最密切的 能力。 3.2 管理能力的内容 项目经理的管理能力包括：领导力、推动力和执行力。 领导力 执行力 推动力 3.3 管理能力与管理层次的关系 3.4 项目经理能力与项目管理的关系 项目经理的能力级别与管理项目类型的关系 四、项目经理体现能力的内容解析 4.1 体现能力 是项目经理管