工程部管理手册总结.docVIP

第一节 工程技术部岗位职责 一 技术部部长 1遵守公司《规章制度汇编》，认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则 2按时上交工作总结计划，按时参加公司组织的销售培训及销售会议。 3辅助销售部与商务部进行销售技术支持以及产品的售后调试、维修等工作。 4 参与图纸设计工作，负责记录、签认和发放。 5对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 6负责电气工程的竣工验收。 7服从公司安排，到达现场进行负责电气设备的技术选型方案负责技改实施 10 完成公司规定的销售额或利润额。 11 带领技术部利用技术带动公司产品的销售及售后服务。 12 拟定技术培训方案并组织工程技术部定期学习，根据公司要求对销售部同样进行技术知识培训。 13 做好领导安排的其他工作。 二 技术支持 1遵守公司《规章制度汇编》，认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则 2按时上交工作总结计划，按时参加公司组织的销售培训及销售会议。 3 遵从技术部长的工作调配，到达现场辅助销售部与商务部进行销售技术支持以及产品的售后调试、维修等工作。 4 协助技术部长进行电气设备的技术选型方案 4完成公司规定的销售额或利润额。 5 学习公司代理产品的PLC编程知识以及其他工业自动化专业知识。 6 在技术部长指导下进行配电柜的接线、安装，下班前要清扫周围卫生，整理工具。认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则 2按时上交工作总结计划，按时参加公司组织的销售培训及销售会议。 3 负责公司变频器的检测与维修，解答客户提出的变频器相关技术问题，积极与客户搞好关系，协助解决，作好记录反馈给公司。 4 协助技术部部长以及其他人员展开工作，做好售后技术支持工作。 5遵从技术部长的工作调配，辅助销售部与商务部进行现场调试、维修等工作。 6负责公司电路的日常维修与安检 7 主动联系供应商进行变频器维修。 8 做好领导安排的其他工作。 第二节 工程资料档案管理制度 为确保工程档案的齐全、完整、系统，规范工程档案管理特制定本制度。 一 档案管理 1、工程档案资料由工程技术部专人管理（包括电子版与纸质版）。 2、从工程项目建议书开始到工程竣工为止所有与工程有关的，具有保存价值的文字、资料、图纸、图标等一并归档，每项工程单独建立档案。 3、及时将收集的文件、资料、图纸等整理分类，在保管过程中严格遵守档案接收、查阅、出借、归还的登记制度。 4、外单位交来图纸由技术部部长签收，确定该图纸无误则由档案管理人员系统归档。 5、归档的文件材料要完整、系统、准确，档案按类别存放在相应的档案盒上贴上标签。 6、借阅的档案材料要妥善保存，不得损坏、勾划、删改、加注、拆页等，未经同意，不得复印、抄录和转借，不能将档案内容公开出去。如遇丢失，要及时写出丢失报告。 二 归档范围 1、签订的工程合同、协议等文件的复印件。 2、 《工程档案记录表》与 《工程材料清单》 3、安装人员的工程日志以及工程进程记录。 4、工程实施过程中修改过的方案、图纸资料。 5、提交调试过程中变更设计资料及调试工作总结。 6、调试项目的调试方案、措施与调试报告。 7、客户验收确认表。 8、出现故障时，现场调试维修的确认签字表。 9、档案归档的目录清单。 三 档案借阅 1、借阅工程档案须经过技术部部长同意后，方可向档案管理人员借阅，一般只需由本人填写借阅登记即可（注明：用途、领用时间、归还时间、借阅时限为1天）。归还时管理人员要对其检查之后方可归档。 2、非技术部人员或跟工程项目工作无关人员不得借阅。 3、技术档案和资料一般不借出、不复制、不摄影，如确因工作需要，应在借阅单上注明范围、内容、用途，先经技术部部长同意、总经办批准后，档案管理人员只能按其范围、要求、内容提供利用。 第三节 工程物料管理制度 为了保证工程工作的正常运行，科学、合理的降低工程物料的消耗，规范相关管理流程，特制定本管理制度。 一、工程物料的合格供应商管理 1、为了提高工程物料采购工作的效率，合理降低采购费用，由工程部、采购部共同选择确定工程物料合格供应商。 2、与合格供应商签订相关采购合同。 二、合理最低库存量的设定 1、库存情况、材料、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况等确定；、料必须在需要时给予满足，但又不能积压太多的，。1、所有物料库前2、检验员必须认真负责对物料质量进行严格把控，在数量上与共同把关，实施监控 3、物料库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。、仓库员对做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。、领取物料时，，方可发料。应定期对柜内设备进行清扫，检查接线端子，检查各开关，接触器是否良好，内部