X年薪酬培训讲义__郑璞珂.pptVIP

职位评价方法2-4 职位归类法 要素计点法 要素比较法 有关工资级别及工资率的注意事项 1、将类似职位归入同一工资等级； 2、确定每个工资级别表示的工资水平： 工资曲线 3、对工资率进行微调 一个薪酬管理制度的实例 某企业薪酬制度 一、薪酬结构 1、员工收入＝待遇＋奖金 2、待遇＝固定工资＋津贴＋福利 3、固定工资＝基本工资＋技能等级工资 一个薪酬管理制度的实例 二、固定工资 1、基本工资 高中以下300元，高中400元，中专500元，大专600元，本科800元，硕士1000元，博士1400元。 2、技能等级每级200元 一个薪酬管理制度的实例 三、津贴 1、住房津贴；150元／月（新员工当月工作未满15天，无此津贴） 2、午餐津贴：每个工作日8元； 3、其他津贴：由公司根据具体情况临时决定 一个薪酬管理制度的实例 四、福利 1、根据国家相关政策，为员工办理社会养老保险、社会失业保险及社会医疗保险。 2、按照工资总额的14％计提福利费，该福利费用于公司的各项福利开支。 一个薪酬管理制度的实例 五、奖金 1、根据公司相关规定，随时发放特别奖 金，如“伯乐奖”、“优秀建议奖”等 2、根据公司效益，原则上用公司当年利 润的10%发放年终奖。年终奖根据员 工个人工作业绩发放。 六、试用期薪酬 试用期