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基于战略的薪酬体系设计 主讲人：张建国 华夏基石人力资源管理咨询有限公司 某公司研发类员工薪酬水平分析 结构化薪酬体系模型 四种典型的公司类型 各种报酬的分布结构 职位评估具体工作 职位评估方法（一） 在职位评估时，可以采用一种方法或多种方法。关键是要确定最适合企业的评估方法，其主要考虑的因素为：准确性、工作的类型和数量、职位的变动性、时间/资源。 主要的评估方法： 　　　　　　　　 　　 职位评估具体工作 　该方法为应用最广、准确度较高的一种评 估方法。它把职位作为一个生产单位，对主要 生产要素的难易度和责任大小进行评分，并得 出相应的职位等级。 知识能力：指胜任工作所必备的知识、 　技能、经验的总和。 解决问题：指该职位需要面临的分析、理　　　　　　　　　　　 　　　　　　解、判断问题的能力，甚至于提　　 　　　　　　出创新性解决方法。 应付责任：指该职位的行动后果对公司 　 将会产生的影响程度。 薪酬曲线与市场工资线的比较 薪酬层级结构的几种模式 工资区间值的确定 薪酬评价要素的权重： 工资结构——为绩效 三位一体的人力资源管理体系 * 华夏基石 (2004.4.09) 1、薪酬系统设计应如何与组织