工资制度-1.pptVIP

工资制度简介 一、工资制度改革的要求 二、工资制度改革目的 三、工资制度理念 四、工资制度框架 　　·工资规则 　　·总量管理办法 　　·工资分配办法 　　·高级管理人员的工资分配办法 　　·专业岗位人才工资分配实施意见 一、工资制度改革的要求 二、工资制度改革的目的 三、工资制度理念 四、新工资制度的框架 工资管理流程 4、高管工资分配方法 绩效评价 5、专业岗位人才 绩效评价 经营需要 ·公司“持续赢利性成长” ·乘用车成为中国最有价 值的品牌之一 ·商用车挤身全球前三位， 中国第一 员工需求 ·合资公司员工工资要有 一定的保障性 ·关键岗位员工要求工资 收入的体现岗位价值 ·现制度不能有效激活每 个人的潜能 组织结构变化 ·公司组织结构由合资前 的集中管理，分散自主 经营模式下的板块责任 制组织模式变为合资后 的矩阵式结构 竞争对手动向 工资制度、工资水平、 工资分配 ·对内具有激励性，对外 具有竞争力 ·透明、公平 构筑东风—日产 融合的有特色的 人事体系 东风汽车有限公司刃量具厂 分配原则 公司业绩 工资激励 —认真工作 —努力学习 —不断提高知识、 技能与岗位的适 配性 东风汽车有限公司刃量具厂 有竞争力 略高于 有竞争力 最低工资标准 本地水平 行业水平 国内水平 国际水平 薪酬水平 一般员工 专业岗位人才 高管人员 员工类别 发 展 趋 势 三类员工薪酬水平发展趋势