高效执行力程序.pptx

高效执行力训练; 什么是执行力？ ;按质按量完成自己的工作任务。 ;课程内容;打通思维：职业化、结果导向;什么是职业化？;两个标准;社会人心态：用社会标准看待公平，而不是公司内部标准去攀比。 ;; 主动工作 （0分）让干啥不干 （1分）等候指示 （2分）询问有何工作 （3分）提出建议，然后行动 （4分）行动，但例外情况下征求意见 （5分）单独行动，定期汇报结果;主动四部曲;;协助下属心态调整案例分享;结果导向;什么是结果;做结果靠执行力;为什么做不出结果？;2、任何人，一旦进入到一个组织体系，他就不自觉的去模糊或者摧毁组织的目标。 ; 什么使我们痛苦，什么使我们强大。 不要太敏感。; 3、做结果是果因逻辑：从结果反过来懂得原因。 ;困惑; 任务是什么? 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责;为什么我们老板累？;怎么解决;不同的回答;做结果的方法; 思维训练方法二：底限结果法。 最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑完美。 范例： 　出差，别忘带车票； 　面试，别忘记证件； 　吃饭，别忘带钱包； 财务报表，数据准确。; 行为训练方法一：重点法。 现象展示：总是很忙 我们要把我们的工作重点放在重要而不紧急的事情上，即重要的围绕着公司计划和战略的工作 ;;;将优先考虑的事进行合理的日程安排;行为训练方法二：分解法。 不要相信简单的承诺，而是要看他的行动措施，看过程结果。 就是把大结果分解为很多小结果，向着小结果去努力，我们就会拿到最后的结果。 ;行为训练方法三：递进法。 从优秀走向卓越，只需要每天前进一点，递进一点，要把结果做到极致，就会量变达到质变。 ;三大标准、四大心态;三大标准;信守承诺;警惕身边的假承诺;结果导向;永不言败;40;41;42;43;44;执行的四十八字真经;执行的八字方针;执行的十六字原则一;执行的十六字原则二;执行为什么总是这么难？;执行二十四字战略之一;执行二十四字战略之二;执??二十四字战略之三;摸着石头过河。 让一部分人先富起来。 黑猫白猫逮住耗子就是好猫。;掌握方法;工作流程;第一步：结果定义心中有结果 执行有效果;第二步： 一对一责任千金重担众人挑，人人头上有指标;1、本课程给您带来那些收获？ 2、您准备在工作（生活）中运用以上哪 点收获，以及如何实施？ 3、你打算从什么时候开始实施？您预计 （期望）达到怎样的效果？ 4、你的自罚承诺是： ;第三步：过程检查指导人们不会做你希望的，只会做你检查的;零成本 1:4鼓励 照片上墙 便条管理;学会沟通;建立沟通反馈平台;平台形式;高效沟通;看;倾 聽;基本步骤;身体姿态;问; 说清楚、说量化。 确认听清楚了。