工程项目风险管理程序.pptxVIP

2009年售前工作总结和2010年工作规划;——目录——;一、工程项目风险识别——基本概念;风险表现为一种损失;风险事件和风险因素在特定场合可能互相关联转化 天降冰雹 道路湿滑 发生车祸 天降冰雹 击伤行人;从风险损失的角度，可分为可控制的损失、不可控制的预期损失、不可控制的非预期损失以及极端损失;国务院国有资产管理委员会《中央企业风险管理指引》分类 战略风险 财务风险 市场风险 运营风险 法律风险 ; 战略风险（发展战略规划、经营目标确定、融资、投资、产品规划） 财务风险（财务内部控制、财务政策、财务品质） 市场风险（供商和客户信用、价格、竞争、品牌商誉、服务） 运营风险（人力资源、绩效管理、组织机构成熟度、内控、安全生产） 法律风险（商务合同、税法、经济法、劳动法、诉讼）;;;市场风险;事先管理;;企业风险管理是企业在实现战略目标的过程中，将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的努力和过程，以确保和促进组织的整体利益实现（AARCM，2006）。 战略目标导向：稳定、可持续、绩效最优 减少不确定性：努力降低不确定结果使损失最小化； 保障整体利益：即股东利益、利益相关者、企业社会责任;一、工程项目风险识别——基本概念管理框架;风险管理内外部环境;一、工程项目风险识别——风险评估之设定标准;企业风险辨识;;;一、工程项目风险识别——风险评估之风险评价;风 险 应 对 方 法;一、工程项目风险识别——基本理念;战略 目标;一、工程项目风险识别——风险分类;一、工程项目风险识别——风险分类;;一、工程项目风险识别——按流程划分风险类;一、工程项目风险识别——典型分类框架（1）;一、工程项目风险识别——典型分类框架（2）;一、工程项目风险识别——典型分类框架（2）;一、工程项目风险识别——典型分类框架（2）;一、工程项目风险识别——典型分类框架（2）;——目录——;二、工程项目公司风险——风险概览;二、工程项目公司风险——财务风险;二、工程项目公司风险——财务风险;二、工程项目公司风险——财务风险;二、工程项目公司风险——市场风险;二、工程项目公司风险——市场风险;二、工程项目公司风险——市场风险;二、工程项目公司风险——人力资源风险;二、工程项目公司风险——人力资源风险;二、工程项目公司风险——人力资源风险;;二、工程项目公司风险——法律风险;——目录——;三、工程项目风险管理——项目管理风险;三、工程项目风险管理——风险管理体系;三、工程项目风险管理——管理风险机制;三、工程项目风险管理——风险管理方法（1）;三、工程项目风险管理——风险管理方法（2）;三、工程项目风险管理——风险管理方法（3）;三、工程项目风险管理——风险管理方法（4）;三、工程项目风险管理——风险管理方法（5）;三、工程项目风险管理——风险管理方法（6）;——目录——;四、风险管理体系——体系框架;四、风险管理体系——工作原理;四、风险管理体系——工程项目风险预警模型;四、风险管理体系——经营风险预警模型;四、风险管理体系——市场风险压力测试;四、风险管理体系——人力资源风险监测预警;四、风险管理体系——内部控制;四、风险管理体系——风险报告;四、风险管理体系——风险应对;四、风险管理体系——数据采集;四、风险管理体系——风险管理信息系??;QA