试行版绩效考评管理办法10.25执行版.docVIP

绩效考评管理办法 （试行版） 一、目的 1、为了科学、合理的衡量与管理公司员工的工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司的业绩和管理水平。 2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。 二、适用范围 本制度适用于公司正式任用的各级员工。 三、考评原则 1、公平、公开、公正原则 员工绩效考评标准、考评程序和考评责任均公开，考评结果向当事人公开，同一岗位执行相同的考评标准。 2、客观性原则，依据事实和数据进行绩效考评，切忌主观武断、缺乏事实依据 3、目标导向的原则：绩效管理以绩效指标和目标为导向，绩效目标的完成情况，将作为其绩效考评的主要依据，引导各部门或职员将注意力集中到改善自己、提升自身能力、完善管理体系从而实现既定目标。 四、考评工作中的职责分配 1、部门总监职责 ① 负责本部门月度工作计划，并负责分解任务至部门经理或主管； ② 对所辖部门的经理进行绩效考核评分； ③ 负责审核所辖部门经理对员工的考核评分； ④ 负责所辖部门关于绩效考核工作的申诉； 2、部门经理或主管职责：员工绩效的主要考核者 ① 负责将部门任务分解至各岗位 ② 负责所属员工的绩效考核评分； ③ 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 3、人力资源部职责 ① 负责对各部门进行绩效考评各项工作的培训与指导，并参