零售企业如何使用甄选工具筛选应聘人(46页)解读.pptVIP

02年8月 ALL COPYRIGHTS RESERVED 吴志明 人力资源管理讲座 　　　　　之　　　　　　　　招聘篇 和大家分享一个科学家的最新发现 关于讲座的几点说明 个人简介 本次讲座希望达到的效果： 了解招聘甄选一般步骤， 了解招聘渠道设计，甄选手段设计 掌握人力资源计划及面试技巧 结合公司人力资源招聘实践，提出改进建议 讲座要求： 鼓励参与案例讨论 如对讲座内容有疑问，欢迎随时提出问题，讲座最后也会安排QA时间。 讲座内容介绍 制定人力资源规划 发布招聘信息，建立侯选人库 申请人填写申请表格 使用甄选工具筛选应聘人 面试应聘人，作出聘用决定 招聘效果评估 人力资源计划制订步骤 确定人力资源需求 定义：组织在未来所需要的人员数量 来源：产品、服务需求 确定人力资源供应 定义：能满足组织人力资源需求的人员数量 来源：内部市场、外部市场 确定人力过剩或短缺 人力资源计划制订示意图 实例：拥有25家酒店的连锁酒店人力资源需求预测 实例：拥有25家酒店的连锁酒店人力资源供给及新雇员预测 常用的人力资源需求及供给预测方法 常用的招聘信息发布渠道 平面媒体 报纸 杂志 张贴 网络 人力资源网站 专业网站 公司网站 校园招聘 员工推荐 人才交流会 客户或供应商推荐 中介（含猎头） 实习 招聘信息发布渠道的选用 渠道与招聘职位的适用度分析 渠道与