园林经济管理-9、园林设计管理材料.ppt

第一节 设计管理寓言故事 三、唐伯虎点秋香 江南才子唐伯虎在江南一庙宇偶遇前来进香的秋香，一见钟情，遂生共结连理之意。为此，他想方设法以卖身打杂的身份混进华府，谋得了接触秋香的机会，后在府中多次接触秋香并表心意，均被秋香无情拒绝。 但唐伯虎并不气馁，凭借自己的机智，他帮助秋香化险为夷，以伴读书童的身份拉近了和秋香的距离，逐渐博得了秋香的好感。最后，唐伯虎凭借其杰出的才华和武艺化解了华夫人和唐氏之间的恩怨，历经N多戏剧性的“点秋香”波折后，终得所愿抱得美人归。 【管理启示】 一个设计项目首先是要明确设计目标，有了目标以后再围绕此目标进行措施设计，唐伯虎点秋香就是一个典型的设计案例，在目标设计与实施过程中出现问题时，可在适当时候请高人帮助，毕竟有时是旁观者清。 【管理启示】 设计团队如果没有默契，不能发挥设计团队绩效，而设计团队如果没有有效的沟通，也就根本不可能与建设单位达成共识。在园林设计中沟通的重要性更加凸现，如果一个设计单位或设计者不能有效地与甲方进行有效的沟通，就根本无法了解甲方的意图，可能使设计偏离方向，从而造成人力物力的浪费。本案例就告诉我们一个沟通的重要性。 第二节 园林设计管理 一、设计与管理 1、设计。是指把一种计划、规划、设想、问题解决的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程。它的核心内容包括三个方面:计划、构思的形成；视觉传达方式；计划通过传达后的具体应用。 2、管理。是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能等要素组成的活动过程，基本职能包括决策、领导、调控几个方面。在一个组织中的人们具有共同的目标，管理的任务就是要使人们相互沟通和理解为完成共同目标而努力，核心是协调人际关系。 如将设计与管理这两个概念组合成设计管理的时候，会产生多种不同的字面意思。可以理解为对设计进行管理，或是对管理进行设计；也可以是对产品的具体设计工作进行管理，或是对从企业经营角度的设计进行管理。这些定义大致可分为两类：第一类是基于设计师的层面上，即对具体设计工作的管理；第二类是基于企业管理的层面，即对特定企业的新产品设计及为推广而进行的辅助性设计工作所做的战略性管理与策划。 3、设计管理重要性 设计管理既是设计的需要，也是管理的需要。日本的设计虽起步不早，但设计水平是大家有目共睹的。日本学者认为日本产品能具国际竞争力，在设计的应用与行销上经常创新的重要因素是掌握“设计管理”。卓越的设计并非靠运气，需要实践与前瞻的企划，亦需认真执行与达成。设计管理的改善将产生较佳的设计，高品质的产品与较大的竞争力。 二、设计师与设计管理师 1、设计师 是指的是能想象和创造设计解决方案的人，也就是所谓的“设计的执行者”。 2、设计管理师 是指懂得设计的管理者或懂得管理的设计师。虽然两者强调的侧重点不同，但总的是一个精通设计的管理者，而且在设计管理师应该具备的素质上是完全相同的。 3、设计管理师应具备的素质 ⑴设计管理师必须具备拟定设计策略的能力 ⑵设计管理师必须具备设计项目管理的能力 ⑶设计管理师必须具备选择和使用设计师的能力 ⑷设计管理师必须具备良好的商业素养 ⑸设计管理师必须具备良好的沟通和管理能力 4、设计管理师在设计管理中的作用 1）设计管理需要一套行之有效的组织行为模式和纪律章程。 2）设计管理是充分利用各种资源和信息，提高设计效率的活动。 3）设计管理是对设计师和设计活动的有效管理。 三、设计管理的形成与发展 设计管理的发展是上个世纪80年代以后，才逐渐以展起来，在今天设计管理越来越被重视，而且随着时间的流逝，越发体现出它的研究和使用价值。直到1988年第一届欧洲设计奖，才把设计管理与设计本身并列，同时作为衡量公司成就的两个标准。强调设计作为一项管理手段的重要性，而不是仅据公司的一两件设计作品来评奖。首批获奖的三家公司在设计管理上都是出色的，这正是他们商业上成功的基础。 设计管理在我国才刚刚起步，随着设计事业和企业管理的发展和外向型经济的成长，设计管理的重要性必将为越来越多的经理人员和设计师们认识到，设计管理这门学科也必将在我国取得较大发展。 1、设计管理的概念 对于传统园林设计管理的理解，人们往往把“园林”、“设计”、“管理”几个词分解开来，把它们的词义简单相加，仅仅理解为在园林规划设计过程中任务分配、工期安排，人员组织等方面的管理。 设计管理就是研究如何在各个层次上整合、协调设计所需的资源和活动，并对一系列设计策略与设计活动进行管理，寻求最合适的解决方法，以达成企业的目标和创造出最有效的产品（或沟通）的过程。 ⑴基于设计师层面，即对具体设计工作的管理。设计管理就是选择适当的设计师，协调他们的工作，并使设计工作与产品和市场政策一致。 ⑵基于企业管理的层面，即对特定企业