连锁门店运营管理总结.ppt

单元六　连锁门店营运管理 学习内容与学习目标 第一节　连锁门店营运管理概述 项目引入：联华超市公司马市街店营运状况分析 一、连锁门店营运管理目标 （一）销售最大化 （二）损耗最小化 二、连锁总部对门店营运的控制 （一）控制的主要内容 商品布局与陈列 商品缺货率 单据控制 盘点控制 缺损率控制 服务质量控制 经营业绩控制 （二）营运控制的途径 编写营运手册 建立完整的培训系统 职前培训 在职培训 岗位轮换 三、连锁门店的现场管理 卫生管理 陈列管理 商品管理 服务管理 现金管理 第二节　连锁门店店长　 一、店长的地位和作用 （一）店长的定义 连锁企业门店的最高管理者和负责人。 （二）地位与作用 1，门店的代表者与协调者； 2，门店经营的组织者和指挥者； 3，经营成果的分析。 二、连锁门店店长职责 教材P219的十四条。 店长的主要职责 三、连锁门店店长任职条件 （一）良好的个人综合素质 主要包括：专业知识；沟通能力；培训能力；洞察力；个人形象与生活习惯等。 （二）出色的日常工作管理能力 主要包括：卖场管理能力；费用控制能力；市场调研能力；扩大销售能力等。 （三）高度的责任感和良好的职业道德 四、连锁门店店长作业流程（P223表） （一）店长的作业时间 （二）店长在各时段上的工作内容 实训操作 在模拟超市担任店长助理， 了解店长的日常工作内容和流程。 某人竞聘店长演说 如果我是店长。首先我一定把基本员工必须具备的包括专业知识、素质、营业水平等一系列能力全部达到最优化，这是做店长的基础的基础。因为若要真正领导和管理好整个店，必须做到的一点就是服众。没有能力一切都是空谈。  其次，就是团结好员工，使大家拧成一条绳，没有我，只有我们，和谐、团结、奋斗。这需要很好的贯彻公司的规章制度结合好自己的人性化管理。私下的时候，和员工打成一片，大家都是好朋友，无所不谈。但是工作的时候，该怎么样就怎么样，奖惩分明，这是原则。同时，也只有在公平的基础上才可以激发大家的工作热情，提高业务水平。  再次，人才是核心，企业的发展靠的是人才。所以，一定要知人善任，使各取所需，人尽其才，相信无论对企业还是对员工个人都是最有利的。同时，俗语有云，士为知己者死，知其的不是店长而是公司，必将使其为公司不懈努力，不渝。  最后，企业是靠其顾客维持生命，企业通过卖有形和无形的产品，与顾客建立伙伴关系，企业发展靠的是“天时地利人和”。有形的产品和天时地利不是店长能改变的，但是无形的产品和“人和”确是店长能做和必须做的。我会带领我们大家把服务做到最好，我们的内心是快乐的，我们的服务必定是快乐而自然的，永远充满着微笑。使顾客满意，公司满意，我们自己满意。  多说无益。只想说的，希望公司给我一个机会。 第三节 连锁门店营运管理内容 一、员工管理 主要包括：出勤状况、服务质量和工作效率等。 二、顾客管理 主要包括：顾客来源、顾客需要、建立顾客档案等。 三、供货商管理 主要包括：配送管理和商品质量管理等。 四、商品管理 主要包括：订货管理、质量管理、陈列管理和缺货管理等。 五、现金管理 主要包括：收银管理和进货票据管理。 第四节 门店卖场布局和商品陈列 一、工作情景 二、分析要点 首先，要明确卖场布局的原则和内容 （一）卖场布局的原则 1、通道开放畅通，顾客轻松入店。 2，合理设计，增加顾客停留时间。 3，明亮清洁，顾客心旷神怡。 （二）卖场布局的内容 1，设计理想的卖场入口。 2，科学设计卖场通道。 3，规划卖场和后场的补给线路。 （三）明确卖场布局的基本要求： 1、入口通道要开放畅通。 2、日用品与食品副食品不能混放。 3、方便补货与加工 4、充分利用空间位置，扩大经营品种。 5、选择性大的商品应离入口处远一些。 （四）主要问题 1、入口处通道只有1米宽，太小不利于顾客进入卖场。 2、日用品与食品副食品没有分区陈列。 3、水产鲜肉没有设立加工间。 4、中部位置太空，没有充分利用空间。 5、饮料牛奶不适合放在中间，岛屿式陈列。 三、磁石理论 （一）什么是磁石理论？ 是指在卖场中最能吸引顾客注意力的地方，配置合适的商品以促进销售，并能引导顾客逛完整个卖场，以提高顾客冲动性购买比重。 磁石理论的运用要点 （二）卖场布局的要点 １,沿主通道 （１）消费量大的商品 （２）消费频率高的商品 如：蔬果、鱼肉、牛奶、面包、饮料等日常生活必需品 ２，端架 （１）季节性品种 （２）特价商品 （３）厂家促销商品或新产品 ３，每一陈列架上的黄金位置