精益管理在工厂的活学活用总结.docVIP

精益管理培训教材 第一部分 精益管理的核心思想………………………3 一、精益思维与精益生产…………………………………………………3 二、精益生产的五项原则…………………………………………………4 三、精益管理的六大要素…………………………………………………5 四、精益管理的竞争优势…………………………………………………5 五、用精益擦亮眼睛………………………………………………………6 六、最佳精益实践………………………………………………………6 第二部分 精益管理的坚实基础…………………9 一、精益企业之屋…………………………………………………………9 二、对待质量的心态与改善工具………………………………………10 三、熟悉成本结构并持续削减成本……………………………………10 四、加快库存周转缩短交货期…………………………………………12 五、通过5S与可视化让问题表面化……………………………………13 第三部分 价值流分析—找出浪费………………20 第四部分 精益核心技术— 减少浪费……………24 一、TPM（全面生产维护）的内容………………………………………24 二、需求节拍与生产线平衡…………………………………………25 三、找到并改善生产瓶颈………………………………………………26 四、实施均衡与流动生产………………………………………………27 五、培养多技能员工