人事管理规章制度重点.docVIP

人事管理规章制度 总则 1.目的 为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。本制度为公司在人力资源方面的基本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司全体员工。 3.本制度共分九章，包括总则，招聘与入职管理，试用与转正，考核，调动，干部任免，奖惩，考勤、休假和附则。 招聘与入职管理 1.招聘的原则 1.1公平、公正、公开 1.2择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。 1.3规范化、程序化。 1.4干部和主要岗位要求具有正规院校大专以上学历或五年以上大中型企业同类岗位工作经验 2.人员需求确认 2.1各部门根据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。 2.2根据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备。 2.3因人员离职、调岗而增补人员。 2.4因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。 3.招聘程序 3.1用人部门填写《人员增补申请表》，主管及运行经理审核并签署意见后，报总经理审批。 3.2行政部接到总经理批准的《人员增补申请表》后，优先以内部招聘或调动的方式解决，报运行经理和总经理批准后实施。 3.3若不能以内部招聘或调动的方式解决，则组织对外招聘。 4.招聘方式的选择 4.1专场招聘：适用于需求人数在30人以上的招聘，在报纸打1/4版及以上的广告，公司无场地时，招聘地点选择在地处交通便利地点的酒店。 4.2报纸招聘：适用于需求人数在15—30人以上的招聘，在报纸主要版面打1/8版及以下的广告，招聘地点在公司。 4.3人才市场招聘：适用于需求人数在15人以下的招聘，在人才市场或在报纸次要版面打1/8版及以下的广告，招聘地点在人才市场或公司。 4.4网络招聘：适用于任何人数的招聘，在招聘网站上发布招聘信息，打电话与应聘人员联系 5.招聘的组织及分工 5.1招聘工作由行政部具体组织实施，包括： 5.1.1整理招聘广告内容，报运行经理批准。 5.1.2回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路线、工作时间、岗位职责等，但不包括工资待遇。 5.1.3组织应聘人员填写《应聘报名登记表》。 5.1.4提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组织实施。 通知应聘人员参加面试。 通知录用人员按指定时间报到。 5.2分工 5.2.1由行政部及需求部门负责人筛选和初次面试,评估和考察内容为: 应聘者的工作经历、知识背景,验毕业证书、学位证书、职称证等。 应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为规范。 应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动机、协调沟通能力等。 应聘者是否适应公司企业文化。 5.2.2行政部汇总初次面试结果交二次面试人员。 5.2.3运行经理负责二次面试，评估和考察内容为： 应聘者对应聘岗位所需知识的掌握情况。 应聘者胜任工作的能力和工作经验。 应聘者对行业、专业的了解程度。 必要时，一次面试和二次面试可合并执行。 5.2.4对应聘经理级以上干部和高级人才的面试最后必须经由总经理综合考察后作出录用决定。 5.2.5行政部依据各部门的用人标准和公司的员工行为规范对人员的录用拥有否决权，部门负责人和运行经理依据岗位职责对人员录用拥有决定权，总经理拥有最终裁定权。所有人员的录用决定均由行政部汇总后报总经理批准。 5.2.6除行政部，任何部门无权招聘人员，特殊情况应报运行经理、总经理批准。 6.入职 6.1应聘人员面试通过，经总经理签字批准后由行政部安排体检，体检地点一般选在当地的疾控中心，体检结果由公司行政人员负责拿回工厂。 6.2应聘人员体检结果正常后可安排体检入职。 6.3新员工入职需到行政部报到，由行政部负责员工入职手续的办理，并对员工做公司基本介绍。 介绍公司企业文化、发展历史及现状。 公司人事、行政管理制度。 公司工作环境。 6.4行政部办理完手续后应将新员工交安全部，做厂级安全培训。 安全生产方针、安全生产的意义，有关的安全生产法规方面的权利和义务，本单位安全生产的基本情况、特点及要求，生产中的危险有害因素及其可造成的危险效果，特殊危险场所，危险部位，安全用电，防火防爆，防止机械伤害，防尘防毒知识。 3.2.4年休假以一个自然年为限，不可跨年使用。 3.2.5因员工本人原因不愿休年假的，视为放弃。不支付任何薪金。 3.2.6年休假需提前2周征得直接上司同意，并报备行政部，方可实施。 3.3病假 所有病假申请必须得到直接上司和部门负责人的批准，并附二甲及以上医院开具的证明。 员工若无法提供相关病假证明材料的，提出的病假按带薪年假或事假处理；员工被查蓄意伪造或其他方法骗取有薪病假的，按旷工处理并给予相应处罚。 3.4事假 员工在无法避免的情况下可申请事假，事假为无薪假，按当日基本工资的120%扣发，事假必须得到部门经理的批准，未经事先批准而自行休假视