《射洪永逸广场人事岗位职位职责手册》(27页)讲述.doc

射洪永逸广场人事岗位职位职责手册 酒店板块 一、射洪永逸广场总经理 1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3．组织实施经董事会批准的新上项目。4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司 签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其 他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高 效的组织体系和工作体系。6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可 行性报告。9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和 增值。10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练 有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。15．积极完成董事会交办的其他工作任务。 1、全面负责酒店经营管理。领导酒店完成经营指标，确保“酒店”品牌（知名度和美誉度）进入所在城市前三名，力争第一名。 健全并严格落实规章制度、操作流程，使酒店的每一项工作“规范化、细节化、效率化” 作为酒店的总营销师，时刻掌握顾客需求和市场变化，督导酒店各项营销计划的制定和实施。 作为酒店的总质量师，每天走动式管理酒店各部门、区域，并直接与顾客和员工接触、交流。 负责宣贯并践行企业文化，打造极富竞争力的员工队伍。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持总经理办公会议；检查、督促和协调各部门的工作进展；主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；主持公司的全面经营管理工作；向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件。 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；?2、协助行政部主管完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；?3、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理?4、协助总经理负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；?5、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况监督与督促单位 各部门与员工工作情况及每日工作进度；?6、协助参与项目谈判，建立并保持与合作伙伴、主管部门和客户良好的业务关系；?7、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；?8、参与公司交予项目的直接或间接管理，并及时提出业务拓展和管理改进建议；?9、完成总经理临时交办的其他任务。? 负责处理领导的日常琐碎事情，协助领导的社会活动； 负责做好各类接待和外勤工作，与总经理一起拜访与洽谈业务合作； 协调总经理与外部各关联单位的沟通以及重点合作方的沟通； 参与制定单位项目与未来发展规划。 1、根据集团战略目标，制定连锁经营管理计划并组织实施，达成目标；2、独立创立并运作公司高端连锁餐饮品牌；3、团队组建及营运管理；4、打造企业商业形象，提高企业知名度；5、上级交办的其他工作事项。 负责制定市场监察管理制度和门店管理制度及运营管理优化制度。、负责制定门店店总考核管理方案，并对各店下达月度、季度、年度销售指标和运营费用 率控制指标，同时对各门店店总进行考核。、负责对各门店运营评审，并认真贯彻、执行总公司的各项决议。、负责审核各门店店总月度年度经营计划，并对存在的问题做出处理。、负责总公司各职能中心与门店之间的衔接与协调工作。、负责建立健全组织结构，不断完善营运系统管理机制。、负责对储备店总和储备干部的培训、测评与考核。、组织总部各职能中心，对各门店进行季度、年度运营综合大检查。、参与对各门店工程维修验收评审、采购评审,新产品推广的评审工作。、建立运营优化监察机制。 1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式