神州云动分析报告重点.docVIP

新疆神州云动软件科技公司创业管理诊断报告 摘　要 高新技术企业区别于传统企业的特殊性, 决定了它在管理上的特殊性, 传统企业的管理方式已不适应高新技术企业管理的需求。本文首先探讨了神州云动企业公司管理制度，并对其人才组建，团队激励以及公司面临的风险进行了探讨并提出了相应的措施。最后提出了公司的发展战略及目标计划。 关键词：高新技术企业，人才组建，团队激励，风险管理 Development Analysis?Report of Cloud Computing China Xinjiang Branch Abstract The high-tech enterprises is different from the particularity of the traditional enterprise, determines its particularity in the management, management of traditional enterprises no longer meet the needs of high-tech enterprise management. This paper explores the vast clouds moving enterprise management system, and the formation of its personnel, team motivation and risks faced by the Company are discussed and the corresponding measures. Finally, the companys development strategy and objectives plan. KEY WORDS：high-tech enterprise, established talent, team motivation, risk management 目　录 摘　要 I Abstract II 前　言 1 1 神州云动简介 2 1.1 神州云动发展史 2 1.2 神州云动的产品和运作模式 3 2 互联网公司存在的问题 3 2.1 该行业没有先例 3 2.2 该行业资源较少 3 2.2.1 行业带来的资源匮乏 4 2.2.2 模式创新带来的匮乏症 4 2.2.3 企业发展带来的资源匮乏症 4 3 公司制度管理 4 3.1 创业公司的制度管理 4 3.2 股东协议 5 3.3 内部管理制度 5 3.4 管理制度的落实与执行 5 4 公司人才组建与团队激励 6 4.1 公司人才组建 6 4.1.1 如何销售这些现在不为人知的产品或服务?目标用户了解他们需要解决的问题吗？ 7 4.1.2 当没有其他同类产品做比较时，如何证明公司的东西有多好? 7 4.2 团队激励 7 4.2.1 满足员工基本需要，引导成功团队的工作实践 7 4.2.2 树立团队目标和团队精神 8 4.2.3 绩效评估体系的规范化、制度化 8 5 公司面对的风险及应对措施 9 5.1 宏观环境 9 5.1.1 市场风险 9 5.1.2 互联网系统风险 9 5.2 行业环境 9 5.2.1 软件行业竞争风险 9 5.2.2 市场拓展风险 9 5.3 企业自身 10 5.3.1 资金缺口风险 10 5.3.2 技术创新风险 10 5.3.3 核心管理人员风险 10 5.3.4 核心技术人员流失的风险 10 5.3.5 业务收入中大客户占比较高的风险 10 5.4 通过2013年年报反映出来的问题 11 5.4.1 公司股权分配情况 11 5.4.2 公司员工结构和学历背景情况 11 5.4.3 相关财务报表 12 5.5 风险应对措施 12 6 公司未来的发展战略和目标计划 13 6.1 发展战略 13 6.1.1 产品发展战略 13 6.1.2 市场发展策略 14 6.2 目标计划 14 参考文献 15 附　录 16 致　谢 17  前　言 北京神州云动科技股份有限公司是专注企业信息化的云计算服务提供商，客户遍及中国大陆及香港，美国，加拿大，土耳其等。 客户从二、三十人的小企业到全球500强大公司。服务内容涵盖客户管理，销售管理，服务管理，合同执行管理，采购管理，库存管理，以及相关企业信息化管理。服务形式为云平台租赁,云计算应用软件如CRM,进销存,项目管理等租赁,企业信息化管理咨询及软件实施等服务。服务的方法论为：咨询梳理客户需求，提出建设性建议，提供软件采购选择方案，协助采购软件，将咨询及需求针对软件进行设计，实施及开发，测试培训，数据迁移及清理，年维护等。  神州云动简介 神州云动发展史 2008年9月，4名神州数码员工和2名美