PMP预习记录__第7章.docxVIP

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  • 2016-11-27 发布于贵州
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PMP预习记录__第7章

预习章节内容记录 预习章节:第7章 记录时间:2015/4/13 说明:本文主要贯穿导读中的内容,其中的红字部分,为此次预习过程中未涉及的问题,请各位在书中自行寻找答案,谢谢! 记录人:胡丽玲 上章练习题: 1、以下关于参数估算的描述均正确,除了: A.?模型是可升级的 B.?估算数据来自团队成员 C.?用于模型中的参数是可以计量的 D.?模型中使用历史信息 答案B 2、你是一新产品开发项目的项目经理,工作分解结构共有四个层级。已经完成了网络图、持续 时间估算和进度表。接下来你应该完成时间管理过程中的哪项活动? A.?控制进度 B.?进行活动资源估算 C.?近似地估算项目进度 D.?获得批准 答案D 3、项目经理接到上级指令,无论采取何种手段,都要将项目进度提前?2?周完成。于是他决定最 节省开支的方法就是给项目的关键路径活动增加资源。项目经理正在: A.?快速跟进关键路径 B.?分解关键路径的工作分解结构 C.?平衡资源 D.?赶工关键路径 答案D 4、项目的工期是年底,包含?2?项活动。活动?A?的工期是?2?个月,活动?B?的工期是?3?个月。活 动?A?和活动?B?可以并行进行。项目的开始时间是?7?月初。项目的最长工期是几个月? A.2?个月 B.3?个月 C.5?个月 D.6?个月 答案 D 5、一团队成员过来告诉你,她负责的活动出了问题,不能在预期规定的开始时间启动

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