人力资源管理师(三级)课后练习参考答案重点.docVIP

主编：孙光付 2011年3月2日 助理企业人力资源管理师工作要求 比重表 理论知识 2?.专业能力 1.从规划的期限上看，人力资源规划可区分为(长期) 规划、(中期)计划和(短期)计划。 2.我国企业在组织结构的变革实践中也提出了一些设计原则，可归纳分 (任务与目标)原则、(专业分工与协作)原则、（有效管理幅度）原则、（集权与分权相结合的）原则、（稳定性与适应性相结合的）原则。 3.人力资源管理的基本原则是(人尽其才)、(岗得其人)、(能位匹配)。 4.可以说，工作岗位分析为企业单位建立对外具有(竞争力)、对内具有(公平性)、对员工具有（激励性）的薪酬制度奠定了基础。 5.由于工作说明书说说明的对象不同，可以具体区分为：(岗位)工作说明书、(部门)工作说明书、（公司）工作说明书。 6.定员必须以(精简)、（高效）、（节约）为目标。 7.企业人力资源管理制度体系可以从(基础性)管理制度和(员工)管理制度两个方面入手，进行规划设计。 8.现代企业人力资源管理是以组织中的人为对象的管理，具有的基本功能有：(录用)、(保持) (发展)、(考评)、(调整)。 9.所谓的(动作)经济原理，是指实现动作经济原则，用以改善工作方法。该经济原理可以分为：人体利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备设计等三个方面。 三、判断题 1.战略规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集