全市徽乡茶项目方案(修订)分析.pptVIP

项 目 总 体 思 路 项 目 总 体 思 路 项 目 总 体 思 路 项 目 总 体 思 路 2015年“徽乡茶”项目产品明细表 产品—祁茗红茶系列 产品—祁茗红茶系列 产品—祁茗红茶系列 产品—祁茗红茶系列 产品—新安源黄山毛峰系列 产品—新安源黄山毛峰系列 项 目 总 体 思 路 项 目 总 体 思 路 （一）评比指标 1.凡完成徽乡茶要数及系统收入计划，项目结束后（2015年7月31日前）无欠费、零库存的单位方可参加评选。 2.系数设定 本次劳动竞赛设置三组奖励系数。 第一组：歙县局奖励系数为1.2； 第二组：黄山区局、休宁局、祁门局奖励系数为1.1； 第三组：黟县局奖励系数为1.0。 （二）设组织奖 凡获得徽乡茶评选资格的单位可参与评奖，基数为2000元（正职奖励金额=基数*系数，副职按正职奖励金额的80%给予奖励）。 （四）对参与营销的员工奖励 1.为提高广大职工营销积极性，鼓励全局职工参与营销活动，各单位员工要按照市公司统一零售价对外营销。员工按最低缴款价缴款，直接座扣15%，项目结束后再奖励10%。 2.望各单位及时将营销政策传达给每位员工，让职工在企业完成计划的同时获取更高收益，奖励发放所涉及税费均由员工自行承担。 （五）“每日营销之星”评选 省公司将于4月16日-28日开展“春耕特训营”活动，省公司“徽乡茶”项目也将在特训营期间开展“每日营销之星”评选活动，每天选出5名全省营销之星，每人奖励200元现金！各单位自17日开始按时上报徽乡茶每日销售数据及每日营销之星！ （六）考核 项 目 总 体 思 路 （一）加强领导，确保项目运行顺畅。 为确保项目取得实效，市分公司成立“徽乡茶”项目领导小组，负责全市2015年“徽乡茶”营销的组织、督导。 领导小组： 组长：胡 炜 成员：朱立旺、陈笑标、洪钟、沈骥、汪萌 领导小组下设办公室，负责项目的组织实施与管理，办公室设在市分公司市场经营部。 主任：朱立旺，副主任：沈骥、汪萌 成员：曹卫国、胡维周、吴日晖、叶黎振 各区县局要比照成立领导小组和工作组，各区县局局长是本单位2015年徽乡茶营销项目的第一责任人，负责2015年“徽乡茶”工作的组织领导和项目实施推进。 （一）加强领导，确保项目运行顺畅。 各单位要按照市公司的要求，做好项目的组织管理，市场经营部全面牵头项目的营销工作；相关单位和部门要各尽其责，相互配合，确保各环节运行流畅，圆满完成计划目标。 （二）严格把关，确保质量。 省公司：在厂家发货之前，省公司安排茶叶质检专家前往部分茶叶厂家对茶叶进行抽样检查，在产品到货后对不同地市的到货产品随机抽检，确保茶叶产品质量过关。 为确保产品品质和到货时间，省公司要求供货厂家缴纳一定金额的保证金，用于保证产品质量和供货时间。 （二）严格把关，确保质量。 供货局：市公司将聘请茶艺师，从出库查验延伸至驻厂查验，从原叶采购到制茶到包装的全过程监控；对于每批次茶叶都要留取至少两份样品，一份留存，一份寄至省公司市场部，并要求厂家提供当地质检部门的检验报告，重点关注农残含量等重要指标，同时聘请茶艺师对每批次茶叶进行逐一查验，质量问题由茶艺师把关,并将由茶艺师、分管领导签字质量管理表传真到省公司市场部。在产品发运单上加盖市公司印章，确保质量、重量稳定可靠。 （二）严格把关，确保质量。 订货局：聘请当地茶叶专家对到货产品进行质量检验，注意留存厂家各个阶段提供的样品茶，便于货到后进行比对。同时，如出现质量、重量问题，务必及时向省公司项目组上报并提供相关证据。 （二）严格把关，确保质量。 供货局与订货局在把关过程中，发现一例质量、重量问题，省公司将从扣除厂家的质量保证金中拿出10000元予以奖励，如因供货局把关不严，被省公司项目组、定货局检查出质量、重量问题，供货局要是书面向省公司说明原因，省公司将视情节进行处理。 市公司、休宁局分别负责祁茗红茶、新安源品种的质检登记、供货等对接工作。 （三）规范经营，确保经营秩序。 一是严禁指标摊派，严禁将营销任务与非营销岗位员工个人的固定薪酬（岗位工资和津贴补贴），以及将本岗位职责范围外的营销任务与员工个人岗位绩效挂钩考核。 二是严禁以任何形式让职工个人垫付资金包销邮政产品。 三是各局在项目运作中，要坚决杜绝虚假要数、暗箱操作等行为，市分公司一经发现，按各局违反八项禁令，违规经营论处,全市通报批评。 （四）做好项目收入入帐、结算、信息上报等工作 一是要做好项目入