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战略契合度：从城市发展、资源布局和状况、开发节奏、成熟产品等角度判断项目是否符合集团和公司发展战略 示例 相关说明：以下版式内容不可改动 本项目开发节奏： 获取至开工5个月，至开盘9个月，至首期结算23个月。现金流回正时间16个月 成熟产品使用：（原则上，非高端项目均需要使用成熟产品，如不使用须阐述原因） 户型：项目使用成熟户型面积占比80%，参照原型为深圳金域华府品字型1T4产品 装修标准化：采用集团C级准修标准（600元/平米） 公司资源状况 公司目前运营5个项目，可售资源*102万平米，开发周期*3.5年 品类结构：金色:55%;城花:30;四季:10%;高端:5% 产品结构：首置65%首改26%再改9% 本地块： 占地9万，建面20万 土地品类：C 产品结构：首置20%，首改80% （须标注城市发展方向，以及运营中项目的位置和可售建面） *可售资源：指项目未售的计容积率建筑面积 *开发周期：可售资源/今年与明年的销售面积平均值（不含非计容面积） （结合战略综述和项目价值，综合表述；若存在能力方面不足，须清晰表明） 战略契合度综述 * * * * /共54页 示例内容 尽职调查情况：在协议谈定前，尽可能完成尽职调查，并反映到协议中；如未完成尽职调查的项目，须严谨表述各前提条件 关注内容： 土地法律手续是否完善 成本情况及构成 已签署合同情况及解决方案（尤其关注已签署的工程、设计、物业服务等合同） 其他资产情况 公司债务状况及或有负债风险 外部专业意见及结果 一线公司相应的结论 上述内容如不能通过事前尽职调查予以确认，也需要在谈判过程中逐步落实，并作为合作前提条件 相关说明 * /共54页 示例内容 土地获取方式：阐述获取方式、程序和细节，付款与付款条件需重点说明 土地使用权获取方式简述（关键流程及要素表述） 土地获取程序 以流程图说明土地使用权取得的基本环节、时间和条件说明 尤其涉及合作、二手交易项目、勾地项目，应与协议一一对应 常见问题：部分公司错误的将土地获取流程简化为项目过会时间表 地价构成及支付节奏 地价构成（指真实完全地价，包含现金对价、实物对价、以利润形式支付的对价、溢价产生的税费以及其他代建义务等） 表格说明总价、付款进度、支付金额和付款条件（包含保证金、诚意金、共管资金、委托贷款等） 存在溢价项目，处理方案需提前与集团财务、税务部门沟通 相关说明 土地获取流程图示意 广铁南站地块 包含内容与价款组成： 总价： 亿元；楼面地价：元/平方米；可售楼面地价：元/平方米 支付节奏 支付进度 年 月 年 月 年 月 支付金额 亿元 亿元 亿元 付款条件 详细说明 详细说明 详细说明 * /共54页 获取方式与风险防范措施 合作方式（合作方背景、主要合作条款） 风险防范措施 二手地（如与合作方共同完成的勾地、股权收购、在建工程等） 一手地（招拍挂、策略挂牌及与政府勾地等） * /共54页 示例内容 合作方式 合作方背景简述 主要合作条款 合作比例 操盘条件 并表条件 资金统筹条件 管理人成本 投资及利润分配原则 商标与品牌许可条款 其他特殊条款 相关说明 * /共54页 获取方式与风险防范措施 合作方式（合作方背景、主要合作条款） 风险防范措施 二手地（如与合作方共同完成的勾地、股权收购、在建工程等） 一手地（招拍挂、策略挂牌及与政府勾地等） * /共54页 示例内容 项目风险与防范：对交易前后各类风险作谨慎评估，确保资金安全，避免潜在风险影响项目运营 存在风险状况 包括但不限于付款风险、税务风险、合作方履约能力风险、经营管理风险、收益分配风险、二手地闲置风险等 明确具体风险内容，如拆迁需要明确拆迁量及拆迁周期 防范措施，除采取措施外，须量化导致项目成本变化情况 风险自查（二手项目需将大表展开放入pp内，逐项说明） 相关说明 主要风险点 风险内容 防范措施 各一线公司可参照《风险大表》进行风险自查 * /共54页 获取方式与风险防范措施 项目概况与价值判断 项目经营与资金解决方案 目录 补充：战略契合度及其他信息 * /共21页 严谨论证新项目经营的8步法的目的：细化各步分析，实现各专业交圈，真实反映项目投资价值 客户需求 与市场机会 规划条件 和特殊要求 土地内部 价值分级 产品解决方案 成本分析 运营计划 产品价格分析 经营结果 敏感分析 1 2 3 4 5 6 7 8 本内容意在介绍思路逻辑 本页不需要在可研报告中出现 相关说明 * /共54页 示例内容 整体市场分析：准备把握市场波动状况，尝试对市场规律进行阐述 整体住宅市场供求变化及未来两年预测（分年/分月） 对未来两年供求变化的大概预测依据 量价关系（如均价等） 其他需分析内容 相关说明 1 年数据分析 （五年以上数据） 月数据分析