项目管理程序总汇.pptxVIP

长安汽车 王非麟 2014.04;第一部分 项目和项目管理 第二部分 长安的项目管理;项目和项目管理;什么是项目？ 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 解决一个问题； 把握一个机遇； 实现一个结果； 。。。。;;项目 有始有终 开始和结束 独特的 产品或服务;;什么是项目管理？;“项目管理”管什么？;九 大 领 域;项目管理的三大关键;长安的项目管理;项目的启动阶段;项目的启动阶段;;项目的规划阶段;项目的规划阶段;范围管理;项目的规划阶段;WBS;4.实施;项目的规划阶段;目标确定（S.M.A.R.T.原则）---在项目完成时，项目团队将要交付什么东西？;项目的规划阶段; 你的项目有哪些计划？;项目的规划阶段;一级网络图;;项目的执行阶段;项目的执行阶段;流程执行不到位;项目型组织;;;各部门项目管理支撑结构;项目的监控阶段;项目的监控阶段;1??项目会议机制的运行;CA-PDS要求的交付物;;√;项目的监控阶段;项目的收尾阶段;结束项目;项目的收尾阶段;一上来就先动手，没有先定义项目的工作范围或定义不够详细\准确（直到工作包），项目的计划和执行没有基础 项目责任、任务没有定义清晰，引起各方纷争 项目的约束条件未考虑充分，导致项目计划不合理 无明确的验收标准，验收时无根据或产生不同理解 未进行充分的沟通;没有项目进度计划，或仅有里程碑式的粗略计划，不足以以此指导项目执行或项目控制，对项目的进度情况难以作出判断 进度计划的作出未考虑项目风险因素 项目进度计划变更随意，没有稳定的时间目标 无费用基准计划或计划不足够详细（无费用分配），对项目费用的发生无从判断和控制 费用计划无依据，只有一个大致的估计;仅列出几个风险，无分析和应对措施 风险责任分配或不清楚，措施执行最终没有落实 只在项目初期进行风险分析，在项目整个过程中无持续的监控 风险的识别和监控没有形成共识，只靠项目经理一人拍脑门;常见错误提醒！