供应链整体流程程序介绍.pptx

供应链整体运作流程2013.03.15;供应链管理的发展供应链管理的发展过程，大致分为三个阶段：1、早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程 2、后来供应链的概念注意了与其他企业的联系 3、最近供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。;供应链管理的应用供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。1.供应链管理主要涉及到四个领域：供应、计划、物流、需求。2.职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。3.辅助领 域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。;原材料供应商;供应链组合系统 ;供应链管理的基本内容（1）供应链管理（SCM)是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。供应链管理包括五大基本内容: 　　计划：这是SCM的策略性部分。计划是用来管理所有的资源，以满足客户对产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。 　　采购：选择能为企业提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程，并创造方法监控和改善管理，并把供应商提供货品和服务的管理流程结合起来。;供应链管理的基本内容（2） 仓储及库存管理：是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。　　配送：也称为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。 　　销售：通俗的说就是卖东西。销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程;计划管理;规划取胜 企业生产计划是企业经营计划的重要组成部分，它是依据市场调查和市场预测，然后再与销售计划协调后制定的。企业生产计划具体规定着企业在年度内生产的产品品种、产量、质量、产值和期限等一系列指标。因此，编制好生产计划是企业生产管理的一项重要工作，也是编制好企业其他各项计划的重要依据。 ;主计划在供应链中的作用 主生产计划是生产部门的工具，主生产计划又是联系市场销售和生产制 造的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划要求的顺序，并能适应不断变化的市场需求；同时，主生产计划又能向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的信息，作为同客户洽商的依据，起了沟通内外的作用。 主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。 ;企业计划业务流程;企业计划、采购流程;计划的原则 （一）以销定产、以产促销 （二）合理利用企业的生产能力 （三）定性分析和定量分析相结合 （四）要进行综合平衡 （五）减少浪费 （六）其它一些原则 交货期先后原则、客户分类原则、产能平衡原则、工艺流程原则 ;采购管理;;;支持采购业务从计划、订单、收货、质检、入库、收票、到结算全过程的管理。 通过与计划的集成，达到减少库存积压，保证供应的目的。 跟踪采购订单的业务状态，对采购资金进行全面的反映。 提供电子商务接口（EDI、WEB、E_MAIL）。 提供采购成本的构成定义，支持对采购成本的多角度分析 支持即时结算，多对多结算等处理模式。 通过供应商评估（事前），价格管理（过程），成本分析（事后）达到降低采购成本的目的。;采购价格;两个层次： 经营类采购计划—— 可根据中长期生产经营计划生成，只考虑提前期，不考虑期初库存 提出采购资金预算，指导采购业务 请购单—— 物料需求计划MRP DRP补货建议 再订货点补货建议 其它需求;信息要点： 货源——供应商 多少钱——价格 何时订货——订货时间 何时收货——计划到货日 何时付款——收款协议 货物送到何处——收货单位、仓库 控制点： 价格控制 最高库存控制 供应商评估;供应商管???;仓储、存货管理;仓储、库存管理;存货管理业务流程;库存管理业务数据流向;库存管理;仓库管理;库存ABC管理法;配送管理;配送;配送;配送流程;配送内容;配送管理;配送合理化;销售管理;销售管理流程;标准订单流程;客户订单处理流程;销售系统